经典激励员工课件.pptVIP

激 励 “ 你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指定 ? 的岗位工作，你甚至可以买到按日计算的技术操作， 但你买不到热情，买不到主动，你买不到全身心的投 入，而你又不得不设法争取这些” 美国通用食品总裁 激励：一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都 构成了对人的激励。 未满足需求 —— 满足需求 —— 组织目标 激励就是驱动力， 激励 任何组织都需要驱动力 ? ? ? ? ? 激励的困惑是什么 激励的针对性 激励大于需求 激励小于需求 激励等于需求 组织激励成本与个人被激励的效用的关系 ? ? ? 激励的一些研究结论 人受到激励会迸发出积极性 人类并没有充分运用自己的大脑，普通人只用 了 5%-10% ，即使是爱因斯坦那样的人，也只用 了 30% 。 临时工只需运用 20% —— 30% 的能力即可胜任工 作 案例讨论 ? ? 国家重奖科技人员 500 万 讨论激励的效用 对被奖者的激励效用 对其他人的影响 ? ? ? 激励中被忽略的方面 满足潜在的需求 去引导、挖掘需求 ? 人有什么样的需求 杨森这几天一直很焦虑，因他觉得项目组 成员的工作积极性并没有期望的那样高。 他觉得觉得现在项目成员的工资、奖金及 工作环境在同行业中算得上第一流了，但 似乎并不满意，他真不知道在员工积极性 的调动上他还能想出什么新“招术”？他 想问员工“你们真正想要什么”？。你能 为他出点“点子”吗