员工聘用培训与考核程序1.pdfVIP

华一精密机械 （昆山）有限公司 运作程序文件 文件标题 员工聘用、考核与培训管理程序 文件编号 HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本页码/总页码 1/5 日 期 版本 修 改 摘 要 2003-10-1 A 首次发布 拟写：周锁平 审核： 批准： 1 目的 规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求， 为有效提升员工素质，灌输正确之质量 /环境方针及专业技术，以促进管 理效能及达成有效率之企业经营目标。 2 适用范围 本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。 3. 职责 3.1各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求， 编制人力需求和培训需求。 3.2总经理负责批准岗位任职资格和培训要求，确定各岗位任职人员，审查员 工考核结果。 总经理批准公司年度培训计划。 3.3 各部门经理/主管负责本部门员工的选聘和考核，并对有关职位进行岗位 工作指导。 3.4管理部负责组织实施员工聘用和考核，编制和实施培训计划，并保存相关员 工培训记录。 4 工作程序 4.1 员工聘用 4.1.1 公司内各岗位任职资格和培训要求， 由管理部负责组织公司各部门进 行编制，形成公司《岗位说明书》，报总经理或相关部门经理批准后 执行。 4.1.2 《岗位说明书》应至少包括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确 各岗位任职人员的基本条件，包括： a） 岗位名称 b）本岗位的上级 c） 本岗位的直接下属 d）岗位职责 e） 聘用条件(包括学历要求、工作经历要求) f） 上岗培训要求(包括基础培训要求及专业技能培训要求) g）特殊岗位资格 (国家/行业或公司特定的资格要求) 4.1.3 公司内各岗位员工的聘用，除国家有关法律限制的权限之外，必须按 以下程序办理。 a）各部门基于岗位需求及相应的任职资格和要求，填写《事务联络 单》，说明要求人数； b）管理部组织实施招聘进行基本条件审查和必要的口试或笔试，递 交部门权责经理/主管复试后； c）该岗位部门权责经理/主管对应聘人员进行考察和评价。 d）员工由部门经理或主管批准，主管级以上由总经理批准确认。 4.1.4 在本程序开始执行时，公司对在职员工应进行一次全面的评价，以确 认其是否满足《岗位说明书》的要求。 4.1.5 新进员工在招聘和正式录用前均需按上述规定的程序， 由管理部组织 进行审查、评价和批准。 4.2培训 4.2.1 每年年底，管理者代表负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗 位人员的工作表现进行评估，编制 《部门培训需求调查表》报管理部以确定 公司员工具体化的培训内容、方式和时间安排，并形成公司《年度培训计划》， 经总经理批准后实施。制定培训计划时应充分考虑以下方面： A． 员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平 B． 岗位增加新的知识和技能要求 C． 质量和环境意识以及管理专业技术的提升 D． 政府部门或第三方机构提出的培训要求 4.2.2部门经理/主管负责组织各职能部门按《年度培训计划》的要求分别组织实 施。内部培训和送外培训由管理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训 由各部门组织安排。 4.2.3临时培训 A. 新聘员工的培训由管理部负责，培训基本内容为公司概况、质量 /环境 意识、管理制度. B. 安全培训：安全意识、安全规定、安全保护