猪瘟及伪狂犬净化总结.docxVIP

猪瘟、伪狂犬疫病净化总结报告 一、疫病净化的意义 中国是世界第一养猪生产和消费大国，猪存栏、出栏总量和猪肉产量均居世界第一，特别是近几年规模化养猪场通过不断地引入国际优良品种、营养和饲养管理技术及先进的仪器设备,养猪业的生产水平已有了很大的提高。规模化养猪，由于猪场规模的不断扩大、集约化程度的提高、养猪区域的相对集中，引种、人流、物流、车流及生猪流通渠道的增多，加之有些猪场在疫病控制技术体系方面还缺乏足够的认识和理解等，这些因素都给疫病的控制带来了困难，很难适应健康养猪的要求与发展。猪场的疫病已经成为制约养猪产业发展的首要和无法逾越的“瓶颈”。 国际上的疫病净化分三步走。即第一步：全群进行广泛高密度免疫疫苗，提高群体的免疫力；第二步：全面停止疫苗免疫，建立完善的疫情监控体系，对感染猪场进行全面扑杀，并对所有病例进行全面的流行病学调查；第三步：宣告扑灭净化疫病，在停止使用疫苗且无病例发生后 1 年开始计时，计时开始后继续进行监控并停止使用疫苗，无此疫病发生即宣布该病已经净化。但在我国疫情复杂的情况下， 停止免疫疫苗是不现实的，全群扑杀也是难以做到的，所以根据我国规模化猪场存在的一些问题，借鉴国内、外先进的管理与防病经验， 结合传染病的流行病学特点，我们采取以下的净化策略：先将猪瘟与伪狂犬的野毒清除，再用可靠的疫苗筑固，后逐渐减少疫苗的次数， 最后不用疫苗接种，最终实现两病的净化。 二、疫病净化过程 1、决策：2012 年 10 月 7 日，在例行的公司管理会中，提出在过去多年的时间中，猪瘟与伪狂犬对猪场的影响，并在临床与试验检测也发现猪瘟野毒的感染，并导致较为严重的损失，一致通过先期对公司原种猪场进行两病的野毒净化。后此次管理会纪要上交到公司总经办重新核算，制订相关程序，最后报批经董事长、总经理审核通过。 、预算 由于我司没有检验实验室，必须与有实力的实验室合作，后通各种渠道，最好确定全部由广东中ft大学为我场两病净化做实验室的检测工作，并确定两方谈妥的检测费用。同时，本场人员的劳力、物资、物流等费用全部列入，共计预算需投入 40 万元。 、决议 由于预算投入较大，由董事长特批由总经理牵头，组成两病净化小组，由总经理任组长，原种场场长任副组长，并由原种场场长提议和组织共计 8 人的合作伙伴，根据实施方案进行全场的两病净化。 2、计划 、人员 初步设定本场 8 名人员作为本次两病疫病净化的主要操作人员， 主要负责血和扁桃体的采集，同时在约谈中设立由中ft大学的梁博士作为固定的联系人与经办人，样品采集后三天为一期，快速并及时送样品到吉安市长途汽车站，通过晚班车约 12 个小时的运输直达中ft， 即第二天就可开始检测。同时也由中ft大学梁博士对我场净化小组进 行理论与现场操作培训与人员在小组内岗位安排，达到相互配合，不准有丝毫的误差。 、实验室 由于我司没有实验室，而样品又得保持新鲜，考虑我司周边运输时间较近。同时更考虑到广东中ft大学实验室为广东省生猪改良繁育工程技术研发中心，在实验室检测设备与检测人员均为我国南方地区较为突出，其次通过谈判各种疫病的检测费用也是我司所能接受。 、其它 在公司总经办会中罗列本次两病净化的各种所需的材料并完善 各样配套程序，主要包括：在计划安排隔离栏舍的新建与人员调配， 由此特指定原种场场长对隔离舍的重新利用做好准备。其次是根据本场的猪群健康状况制订相应的技术操作规程，先期对生产性能差的母猪进行淘汰，有意识的多量补充后备母猪，以便经产母猪的淘汰对本场母猪群体的影响等。 、应急方案 由于两病净化的过程比较长，当时预计可能要半年的时间，在这半年中可能会出现的一些突了情况必须制订出相应的应急方案，包括第一阶段的淘汰量如果太多的话是否还要进行的原则；人员操作过程的伤害如何处理等多个应急方案。 3、实施 、准备 、猪只的准备 根据当时对猪群的健康状况的评估，还算平稳， 但在采样前的 10 天还是用纽氟罗、强力霉素和多维进行为期一周的保健。 、物品的准备 购进约 4000 套一次性注射器、PE 样品收集管和两套扁桃体采样枪。 、人员准备：共计八名操作人员，收集扁桃体、数据登记、采样枪消毒各一人，猪只保定两人，采样两人，总经理担任组长一名。 、实验室准备：由组长通知中ft大学实验室，预告本期样品送达时间表，请经办人准备好实验室及检测试剂等。 、落实 、采样：2012 年 11 月 23 日开始采集样，两病同时净化，根据 培训内容及净化方案，首先随机采机约 92 头对全场猪只多种疫病的抗体情况进行摸底，两天时间采集完成并及时送实验室检测，结果较为满意，除猪瘟的抗体水平合格率只有61%，稍不足外，临床猪只的表现也算稳定，经讨论后可以按计划执行。于是对抗体水平较低的猪只进行一次猪瘟免疫，过 42 天后，对此批猪只和空怀猪，