案现代物流案例分析57-61.ppt

精品课件 可以作一个简单的推导：① 低价：意味着压缩了企业的盈利空间,最终将影响企业积累或员工福利；②优质服务；提高服务水平意味着员工劳动强度增加或时间延长,或是其它方面的投入加大,以促进优质服务的实现,其结果同样是影响企业积累和员工福利。这二者的结果都形成对企业和员工的负面影响。价格不能无限下降,服务也不能无限提高,而且这种优势又是极易模仿的（当然，就目前讲或许很难消防）,所以,这种竞争只能是你死我活的“决斗”,最终将为不断发展完善的市场经济所淘汰。 宅急送成功的同时,又面临更大的挑战,挑战来自于观念的不断更新。你对此如何评价？ （2）宅急送的递送网点布局体现了企业决策者的独特视野。假如你作为决策者,会选择哪种网点布局方式呢？宅急送的布局方式值得效仿吗？ （3）你怎样评价宅急送？如果独立经营一个物流公司,你将采取哪些经营管理手段？ （4）请收集你所了解的物流公司经营与发展的相关资料,与宅急送的经营策略作一对比分析,以培养自己的实战能力。 案例59 索尼集团物流：竞争力提升之道 一、战略 索尼集团公司的物流竞争理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视企业物流所面临的竞争与挑战。 二、策略 索尼集团总公司要求系统内的各家分公司必须做到：竭尽全力缩短