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管理学原理心得体会 3 篇 管理学是一门综合性的交叉学科， 是系统研究管理活动的基本规 律和一般方法的科学。 下面是带来的管理学原理心得体会， 欢迎大家 阅读。 篇一：管理学原理心得体会 大三上学期我选修了管理学， 因为担任校纪检部部长想了解一点 有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不 系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原 来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发现这门学科 涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必 须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对不同的情况、不同的目 标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最 节约，或最易实现的办法。 因此，我们必须要先认识到一个最核心最 本质的目标。 管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断， 而有关企业 管理更是情有独钟， 所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形 成的， 因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式， 同时每一个 职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也 是在一定的计划内的， 这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。 因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容 1 / 10 文章来源网络整理，仅供参考学习 计划安排好。 单从工作的角度看， 如果一个企业的组织结构达到了最 合理最科学， 而企业中每个人的工作也是最恰当最精准， 那么这个企 业就能做到已最少的投入换回最多的回报， 现实中这是不可能的， 因 为永远找不到一个最完美的组织结构， 现实的要求在不断改变， 如果 要“最完美”， 那就必须不停的改变， 这对于管理者来说也是极不现 实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个 “最完美”。 其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性 的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。 因为人和工 作方式是不同的， 人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。 如果想提高工作效率， 对人的关注是绝对不能忽视的， 霍桑效应就说 明了这一点。如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这 样会使其办事效率大大降低。 如果长久忽视对人的关注， 则会产生更 消极的影响。对于人，管理者要做到的是， 使人的工作效率达到最大， 这需要人对工作有很大的积极性， 并且一切工作因素都是利于人发挥 出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序 等方面都是非常重要的。 在这一方面， 梅奥的人际关系学说开创了这一领域。 他通过著名 的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理 的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。 一个和谐愉快的工作环境、 一群和睦竞争的工人、 一股积极向上的工 2 / 10 文章来源网络整理，仅供参考学习 作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。 这一方面显然不同与工作方面， 充满着很大的弹性和变化， 也对管理 者有更高的要求。 不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境， 即使是优秀的管理者也是一样。