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三重一大合用制度推行规划方案 三重一大合用制度推行规划方案 PAGE / NUMPAGES 三重一大合用制度推行规划方案 三重一大制度推行方案 篇一：关于“三重一大”集体决议制度的推行方案关于“三重一大”集体决议制度的推行方案 为的确贯彻落实民主集中制，进一步健全和完满党内督查制度，依照《中国共产党章程》、《中国共产党党内督查条例（试行）、企业党发 23 号文件《关于“三重一大”集体决议制度的推行方法》等相关规定，结合分企业实质，现将分企业领导班子推行重要决议、重要干部任免奖惩、重要项目安排和大额度资本使用（以下简称“三重一大”）事项集体决议制度拟定以下方案： 一、推行“三重一大”集体决议制度的基本要求 （一）班子应坚持和健全民主集中制，推行集体领导与个人分工负责相结合，充散弘扬党内民主，努力提高科学决议、民主决议、依法决议的能力和水平。 （二）班子应坚持依照集体领导、 民主集中、 个别酝酿、会议定定的原则议事决议，凡属职责范围内的“三重一大” 事项，都应集体谈论决定，保证上级党的路线目标政策和决议决定获取正确贯彻执行 （三）班子成员特别是主要负责人应正确办理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确执行权益，防范权益滥用。 （四）凡属“三重一大”事项，除遇重要突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体谈论决定，不得以传阅会签或个别征采建议等方式代替集体决议。 二、“三重一大”事项的范围 班子集体决议的“三重一大”事项主要包括： （一）研究决定贯彻落实上级党的路线目标、政策、党内重要法规和国家重要法律以及上级组织重要决议、重要工作部署的建讲和举措，研究决定经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项；研究决定国有财富产权重要改正的重要政策；研究决定相关牢固工作的重要事项，包括涉及全局性牢固的重要事件办理、重要信访矛盾化解、重要事故办理和重要突发事件应急办理等。 （二）依照干部管理权限研究决定干部的介绍、提名、录取、任免、奖惩和后备干部人选。 （三）研究决定工程建设项目、办实事项目、办公场所改造及拆迁项目；研究决定以分企业党委、分企业名义安排的重要活动项目，包括文化、体育、旅游等重要活动和节庆活动。 （四）研究决定财政（财务）估量的编制原则和大额度资本的使用原则。 （五）研究决定职责范围内的其他重要事项。 三、“三重一大”集体决议的主要程序 领导班子决议“三重一大”事项，要做到规范化、制度 化、程序化，以保证决议过程的科学民主和结果的公正合理。 （一）酝酿准备 1、检查研究。“三重一大”事项决议前，应由分管领 导牵头负责，睁开广泛深入的检查研究，充足听取各方面的 建议。 2、决议咨询。对专业性、技术性较强的事项，应进行 技术咨询、决议评估、专家论证；对与职工利益亲近相关的 事项，应推行听证和 公示制度，保障职工的知情权和参加权。 3、领导沟通。“三重一大”事项决议前，班子成员应 先经过合适形式对相关议题进行酝酿和沟通，但不能够作出决 定或影响集体决议。 4、会前见告。提请领导班子会议审议的“三重一大” 事项议题应按规定程序提出，除遇重要突发事件和紧急情况 外，不得临时动议。议题的相关资料要在领导班子会议召开 前送到参会人员，并保证其有必要时间认识相关情况。参加 会议人员应认真阅读，作好发言准备。 （二）集体决议 1、在领导班子决议“三重一大”事项的会议上，班子 成员对付决议事项逐个明确表示赞成、不同样意或缓议的意 见，并说明原由。因故未到会的班子成员能够书面形式表达 建议或建议。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人 应在其他班子成员充散公布建议的基础上，最后公布建议。 对谈论中建议分岐较大或发现有重要问题尚不清楚的，除在 紧急情况下按多数人的建议执行外，应暂缓决议，待进一步 检查研究后再作决议。 2、应将谈论决定“三重一大”事项，特别是班子成员 的表决建讲和原由， 形成会议记录， 领导班子对 “三重一大” 事项的决议结果，应以书面形式通知相关职能部门和督查部 门。 3、依照议题内容，能够邀请相关职能部门和督查部门 的人员以及党的代表大会代表等列席领导班子决议“三重一 大”事项的会议。 4、领导班子集体决议“三重一大”事项，涉及回避事 项的，应依照领导干部回避制度的相关规定进行回避。 （三）执行决议 1、“三重一大”事项经领导班子决议后，由班子成员 按分工和职责组织推行，遇有分工和职责交织的，由主要领 导明确一名班子成员牵头负责。 2、个人对集体决议有不同样建议的，能够保留，但在没 有作出新的决议前，应无条件执行。同时，可按组织程序向 上级党组织或主管部门反响建议。 3、个人不得擅自改变集体决议，确需改正的，应由领 导班子重新作出决议，如遇重要突发事件和紧急情况作出临时办理的，应在事后及时向领导班子报告，未