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财务管理大题汇编 各位小伙伴： 感谢你们对彬哥的信任，也请各位继续保持淡定，安静的学习，不浮躁。这些资料是我 们的学员在学习过程中自己整理出来的，我想或许对你们有很大的帮助，你们各取所需！但 是请你们一定要以重难点讲义为主，那是当前市面上最好的注会冲刺资料，全部站在你们的 角度来写的，四大的小伙伴也是人手一套！请注意，资料不在多，在精！ 注会考试的秘诀就是坚持到下考场，考场上面保持淡定，如果出现了头昏脑涨，请记得 一定要放下鼠标休息几分钟！不要舍不得这么几分钟！ 不管复习的多好，考场上面也会遇到很多问题，其实你只要换位思考一下，你复习了都 遇到了问题，环顾身边，要么是空位，要么是没怎么复习，你应该继续自信的去做题，不管 结果如何，超越了你身边的人你就是胜利。 第一类大题：经济订货量相关题目 1、甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720 吨（一年按 360 天计算）。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供 应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，相关资 料如下： 方案一：选择A 供应商，材料价格为每吨3000 元，每吨运费100 元，每次订货还需支 付返空、路桥等固定运费500 元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10 天，正 常到货的概率为50%，延迟1 天到货的概率为30%，延迟2 天到货的概率为20%，当材料缺 货时，每吨缺货成本为50 元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。材料 单位储存成本为200 元/年。 方案二：选择当地B 供应商，材料价格为每吨3300 元，每吨运费20 元，每次订货 还需支付固定运费100 元。材料在甲公司指令发出当天即可送达，但每日最大送货量为 10 吨。材料单位储存成本为200 元/年。 要求： （1）计算方案一的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合 理的保险储备量；计算方案一的总成本。 （2）计算方案二的经济订货量和总成本。 （3 ）从成本角度分析，甲公司应选择哪个方案？ 【答案】 （1）购置成本=年需求量× （单价+单位运费）=720×(3000+100)=2232000 （元） 经济订货量=√2×500×720÷200 = 60 （吨） 最佳订货次数=720÷60=12 （次） 与批量有关的存货总成本= （2×500×720×200）1/2=12000 （元） 不设置保险储备时： 缺货成本=(2×30%+4×20%)×12×50=840 （元） 保险储备成本=0 缺货成本+保险储备成本=840 （元） 设置2 吨的保险储备时： 缺货成本=2×20%×12×50=240 （元） 保险储备成本=2×200=400 （元） 缺货成本+保险储备成本=240+400=640 （元） 设置4 吨的保险储备时： 缺货成本=0 保险储备成本=4×200=800 缺货成本+保险储备成本=800 （元） 经比较，设置 2 吨保险储备时的缺货成本与保险储备成本之和最低，应设置2 吨的保 险储备。 方案一的总成本=2232000+12000+640=2244640 （2）经济订货量=√2×100×720÷200× 10 = 30 （吨） 10−2 √ 2 与经济批量有关的存货总成本= 2×100×720×200× （1− ）= 4800 （元） 10 方案二的总成本=720×(3300+20)+4800=2395200 （元） （3 ）方案一的总成本低于方案二的总成本，应当选择方案一。 2、甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5 家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经 理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下： （1）挡风玻璃的单位进货成本为1