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服装生产管理方案 服装生产管理方案 服装生产管理方案 服饰生产管理 一：填空 1.服饰生产方式：成衣化、半成衣化、 定做、家庭制作。 2.按公司接受生产任务的方式区分，生产可 分为订货型生产和展望型生产两种种类。 3.服饰公司的管理层 可分为三层：高层管理、中层管理和基层管理。三个层次之间是 上 下级关系、管理和被管理的关系。 4.信息办理的要求也越 来越高，概括起来即：实时、正确、合用、经济。 5.服饰公司 中的物料耗费一般由产品的有效耗费、加工工艺性耗费和非工艺 性耗费三部 分构成。 6.服饰裁剪工程的主要内容：制作和复制 排料图、拉布或铺料、裁剪、捆扎。 7.服饰生产的分工方式： 独自整件生产、分工生产、精美分工生产。 8.缝纫车间部署的种 类：产品流程部署、工序分类部署、作业功能部署。 9.缝纫机、 工作台等的摆列方式：课桌式、双机相对式、按加工次序摆列的 方式。 10.服饰后整理包含熨烫和包装两个工序 11.生产计划是企 业履行生产任务的行动纲领，它是一个系统。按公司生产经营活 动中处的地位和影响时间的长度，区分为长久生产计划、中期生 产计划和短期生产计划等层次。 12.作业方法研究有两种：一种 是以 “物”为对象的研究，另一种以 “人”为对象的研究。 13.缝纫 流程图的常用符号： ○平缝作业或平缝机 ○特种缝纫机（作 业）、特种机械 ◎ 手工作业或手工熨烫 ◎ 整烫作业 14.标准 作业时间由正常时间（纯加工时间）和宽裕时间构成。 15.工时 耗费构成：定额时间（标准时间）、非生产时间、歇工损失机 间。 二：名词解说 1.工业化生产服饰（成衣） ：是解决人们穿 衣的主要手段，这类服饰的产量一般较大，品种许多，能够知足 不一样的用途和市场需求。 2.服饰生产管理 ：是一项波及面宽泛 的管理技术，其内容包含服饰生产技术、管理技术、质量管理、 服饰生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。 它们之间相互影响，相互限制。 3.物料管理观点 ：服饰物料管 1 / 6 理是对服饰生产活动中所需要的各样物料的供给、使用、储藏等 各项管理工作的总称。 4.服饰生产物料耗费的构成 ：是指公司 从获得物料如面料、辅料、配件等开始，到制成成品为止的整个 过程中物料耗费的去处。 5 分类法;将较重要、较难采买的占全 部存货数目 25%，而其价值占总成本 70%的物料称为 A 类物料； 将占所有存货数目 25%，而其价值占总成本 25%的物料归为 B 类 物料；存货量占总数目的 50%，而其价值占总成本的 5%，而简单 采买的物料归为 C 类物料。 6. 流水线的生产节拍 ：节拍是流水 线生产构成的重要依照，它决定了流水线的生产能力、各工序之 间的时间连接和生产效率。流水生产线上的产品在各工序间每移 动一次所需的间隔时间。 7．工序同步化 ：也称工序的同期化或 工序的时间均衡，是指经过技术组织举措来调整流水线各工序的 加工时间标准，使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。 8. 所谓生产能力： 是指公司所有生产性固定财产（各样生产设 备、厂房等建筑物），在一准时间内，在必定技术和组织条件 下，所能生产必定种类产品的最大产量。 9. 标准作业时间 是指 从事某项特定作业的娴熟操作者在正常的作业环境下，用规定的 作业方法和设施，在连续工作而不感觉疲惫的状况下，达成规定 的作业数目和质量所需 要的时间。 10. 7S 管理的观点：是指日语的罗马拼音（整理）、 （整改）、（打扫）、（洁净）、（修养）及英语（安全）、 （节俭）。 7S 管理是指在生产现场中对人员、机器、资料、环境 等生产因素进行有效管理的一种方法 三：简答 1.服饰生产方 式： （1）成衣化：工业化标准生产方式（ 2）半成衣化；以工 业化标准生产为基础，由客户对某些部位提出特别要求，联合工 业化生产的方法，投入工厂生产线进行生产。 （3）定做：以 个人体型为准，对症下药单件制作。（ 4）家庭制作：衣着者自己 2 / 6 购料，以个人体型为标准，对症下药，单件制作。 2.服饰生产 管理的要乞降目的 服饰公司在生产管理中应力求做到以下三项 要求： （1）品种多样，产质量量高。（ 2）产品成本低，价钱 适合。（ 3）如期按量交货。 科学的生产管理就要达到以下目 的： （1）降低成本。（ 2）减少员工劳动强度，提升生产率。 （3）增添产量和销售额。 （4）缩短生产周期，减少半成品的 库存量。（ 5）减少成品的库存量。 3.服饰生产管理的原则 （1）讲究经济效益：是把降低成本要点放在提升生产能力，降低 库存上。 （2）坚持以销定产：防备盲目生产，提升服饰产品 对市场迅速适应能力，开发新产品，保证交货期，缩短生产周 期。 （3）推行科学管理：成立适合的服饰生产指挥系统，做 好基础性