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服装精益生产流程纲要大纲规范管理方案 服装精益生产流程纲要大纲规范管理方案 服装精益生产流程纲要大纲规范管理方案 服饰精益生产流程规范管理 服饰精益生产流程规范管理深造 中国公司培训网服饰精益生产流程规范管理深造 上课时间： 2006-1-7 至 2006-1-8 课程编号： 1232 讲课地址：杭州 ,杭州华北饭馆 学习花费： 1800 元/位 培训对象：经理、厂长、生产各部门主管、班组长、总检、跟单、业务采买 课程信息： 服饰贸易经营共赢新模式： 客户帮助工厂创立学习型组织提高管理技术，做稳做强，实现收益共赢 《服饰精益生产流程规范管理技术深造课程》 《品牌服饰精益生产流程规范管理 技术深造课程》《高级文秘操作技术深造》 《情绪、压力管理与工作成效》 《时间 分派与公司管理效率》 《公司管理者“责任感”提高》是沈维良老师二十多年从 事大型外资公司管理总结出来的精典课程。 沈老师一方面经过亲自经历及经验进 行实质的讲解，平常易懂，专业化程度高，事例深动详细，针对性强，方便受训 人员的理解与应用； 另一方面，可以将经验与理论进行联合， 进行现场操作指导。 不只是 让受训人员知道“怎么做” ，还让其知道“为何要这样做” “什么时间 做”“由谁来做”，让受训人员所获得的实质应用及反应能力会更为长久，成为一 种管理习惯。《服饰公司精益生产流程规范管理》一书正在写作之中，不久就会 与大家面。 【课程背景】 当下服饰公司面对的最大疑惑：因为行业间的恶性竞争，职工流 动性大，不单专业技术差，职业道德素质广泛较低，责任感严重缺少。班组长、 主管、厂长、部门经理多半仍是凭经验和感觉指挥现场生产，管理思路、心态和 1 / 11 服饰精益生产流程规范管理 看法、规范管理能力、工作责任感、思虑应变能力、程序操作管理履行力、部门 之间交流协调能力、现场组织指挥能力、实时解决问题的能力、远远跟不上公司 发展需要。生产程序杂乱，职任不明确，职工流动屡次，操作工艺不规范，生产 进度老是不可以准时交货而赔空运，不单失掉公司诚信，并且遭到经济损失。要改 变这类现状，公司需从内部整合着手，经过培训加强培训教育，改变陈腐看法， 逐渐提高各级主管和职工的实质操作技术和职业道德素质， 敬业爱岗的品行。 将 个人成长与公司发展密切联系在一同， 擅长复制培训教育自己的部下， 发挥创立 性思想，加强成本义识，懂得专心思虑，用正确方法做正确的事，走 向素质要 效益，向管理要收益 门路。 生产现场管理杂乱的不良现向有 ： 1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求是懂非懂， 生产进度缺少详细实行计划， “尽量抓紧”“差不多”“我也没有方法”常常挂在嘴边作为任务完不可的原因。 2. 质量意识差，不开产前剖析会事先控制，而是每次等问题出现去挽救，每日 在忙于“救火”工作。 3. 管理者为了管人而管，自己言不由衷，想到那边做到那边，没有真实做到用 正确的方法去做正确的事。 4. 要点时辰管理者缺少主动性及现场兼顾、组织指挥能力，每次出货老是忙、 乱、差、错。 5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责备、骂人、躲避和推御责任。 6. 部门之间团结协作意识差，老是以自我为中心，不管全局，甚至给工作配合 设定阻力。 7. 大部分组长往常喜爱讲： “我跟他说过了”“这不是我的错”“差不多就行了” 2 / 11 服饰精益生产流程规范管理 不负责任的话。 8. 缺少成本核算、数字、和表格规范管理的看法，从不做规范的现场记录，经 理问话常常是一问三不知。 9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，方向无目标、行动无计划、操作无责 任感。人与人之间明争暗斗、拉帮结派，悲观怠工，影响团结。 10. 现场生产流程管理不规范，程序杂乱无先后，组长不会写工序测工时，计件 工价不合理， 造成职工情绪化。 每到月终发薪资总有扯不清的职工闹到办公室或 找老板投诉。 11.生产工艺资料既不标准化又不规范发放， 什么资料该发给谁？谁审查？转交给 谁？怎样存档编号装订等等，看上去老是乱哄哄，要寻一份资料更是难上难。 12. 面辅料采买无详细计划，跟进不力，该到的没到，不应到的先到，严重影响 生产部门进度和交期。库房发放时手续不清，管理制度不建全，常常缺件少量， 频频补数，增添了成本。 13.部门管理者缺少组织纪律性，原则性不强，履行力不够，自己的职业道德素 养和敬业爱岗的态度就有问题，更谈不上去教育部下。 14. 职工涣散，常常告假，工作效率低下，成天诉苦薪资低，人员流动屡次，车 间老是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后彻夜也不可以准时交货， 造成客户投诉扣款。 15. 外发跟单没有程序，常常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾 水，常有带款出货的事件发生。 16. 经理、厂长缺少整体规范能力和对职工整体