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公司战略管理念书笔录 公司战略管理念书笔录 PAGE / NUMPAGES 公司战略管理念书笔录 公司战略管理念书笔录 【篇一：公司战略管理念书笔录】 广西师范大学 念书笔录—《公司管理》 专业：金融学 姓名：黄冠奇 学号：201013006780 任课教师：陈洪丽 院系：经济管理学院 一、战略的定义 “战略一词拥有悠长的历史，它根源于希腊的军事用语，是指战争全 局的筹备和指导原则。后用于其余领域，泛指重要的、带全局性或 决定全局的策划。 在近代的公司管理领域中还能显然地表现其最先的含义。在商业背 景下，战略是实现和指引公司潜力、实现公司目标、应付日趋复杂 和不停变化的外面环境的核心性看法。公司管理者要对公司的经营 业绩负责，同时，他们还需要向公司所有者及其余有关利益者供应 财务报告。在此背景下，战略供应了一套合理而科学的方法和工具， 用于解析和管理公司与其所处环境之间的关系。 二、明茨伯格的5p战略 (一)战略是一种计划 (二)战略是一种计策 (三)战略是一种模式 (四)战略是一种定位 (五)战略是一种看法 三、公司战略的构造层次 公司战略能够区分为三个层次： (1)公司战略； (2)业务单位战略； (3)职能战略。 四、战略的要点因素 战略有以下五个要点因素：有愿景、拥有可连续性、有效传达战略 的流程、与获取竞争优势有关、能利用公司与环境之间的联系。 五、公司的使命与目标 公司战略是依据公司存在的原因而定义的。战略不过是实现公司目 标手段。假如公司目标不明确，就不行能提出相应的公司战略。企 业存在的原因不不过是简单的为了实现“利润最大化”，还包含有关 人员的动机以及公司与社会、社区之间的关系。在开始战略规划之 前，公司应当清楚地认识其在社会经济中的作用、业务范围以及社 会的价值和希望。 六、确定战略目标 在确定战略目标时，往常使用一套被称作smart的基根源则，它是 以下五个英文单词首个字母的缩写： s(specific)——详细——不含糊 m(measurable)——可计量——能够量化 a(attainable)——可行——能够达到 r(relevant)——有关——与使命一致 t(time-based)——准时——有达成限期 七、公司外面环境解析 任何一个公司都不是孤立存在的，公司的生计和发展老是因其四周 环境的转变而遇到影响或限制。依据外面环境因素对公司生产经营 活动影响的方式和程度，一般可将公司的外面环境分为三大类：(1) 一般宏观环境；(2)行业环境；(3)经营环境与竞争优势环境。在战略 解析过程中需要对这些外面环境因素进行解析。 八、公司核心竞争力 核心竞争力是指能为公司带来相对于竞争敌手的竞争优势的资源和 能力。 一般来说，能够成立公司核心竞争力的资源主要包含以下五种： 1．成立竞争优势的资源。 2．稀缺资源。 3．不行模拟的资源。 4．不行代替的资源。 5．长久的资源。 总的来说，公司只有运用那些能够成立竞争优势、稀缺的、不行模 仿的、不行代替的和长久的资源，才能行车自己的核心竞争力，从 而长久地获取有益的竞争地位。公司在战略解析时应当清除那些缺 乏独到体制、并不是罕有、能够模拟、存在代替品和贬值较快的资源， 而将注意力集中在那些能够成立公司核心将争力的资源上。自我总 结 学习了公司管理这课程，让我们认识到一个正确的使命和一个可行 的目标对公司又好又快的发展是至关重要的。同时，一个有详细目 标的人生规划对于我们的人生也是至关重要的。 【篇二：公司战略管理课程念书笔录】 战略历程 亨利*明茨伯格约瑟夫*朗培尔 第一部分作者介绍 1939年出生于加拿大蒙特里尔，有名管理学家，长久担当加拿大麦 吉尔（mcgill）大学管理学教授、法国欧洲管理学院的组织学教授。 ?学术经历荣誉头衔 1961年在加拿大麦吉尔大学获机械工程学士 1962年获乔治．威廉士大学文学学士 1965年获取美国麻省理工学院管理学硕士 1968年获取该院斯隆管理学院博士学位 《战略管理》、《管理研究》、《行政管理》、《公司战略》等杂 志的编委 加拿大皇家学会会员 美国战略管理协会的首创人和前任主席 ?学术思想代表著作 研究领域波及一般管理学、组织学；当前致力于观察管理的实质及 模式、组织的形成过程。其管理思想主要表此刻组织管理和战略管 理方面；著有90多篇论文和7部专著。 明茨伯格比较有影响力的著作包含:《经理工作的性质》、《组织 的构造》、《组织内外的权利斗争》、《战掠过程》、《明茨伯格 谈管理:我们的巧妙组织世界》、《战略规划兴亡录》和《穿越战略 理论的森林》等。 1973年第一版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作之一。 明茨伯格经过对5名首席履行官的研究及对别人研究成就的解析， 向长久以来对于管理者工作的四种传说提出了挑战。他指