合同之试论企业合同管理法律风险识别与防范.docVIP

合同之试论公司合同管理法律风险辨别与防备 合同之试论公司合同管理法律风险辨别与防备 合同之试论公司合同管理法律风险辨别与防备 试论公司合同管理法律风险辨别与防备 摘 要：在我国社会经济不停蓬勃展开的时代背景下，各公司也 迎来了崭新的展开 “春季 〞，而作为现代公司平时生产经营过程中间 必不行少且至关重要的重要构成局部，合同管理工作对公司的生计 展开起到直接的影响作用。本文将经过从合同签署以前、订立之时、 执行过程三个阶段简要说说公司合同管理的法律风险，同时对防备 公司合同的法律风险提出几点见解与建议。 重点词：公司合同管理；法律风险；辨别；防备 一、辨别公司合同管理中的法律风险 1.合同签署以前的法律风险 公司在签署合同以前需要对两方的主体资格以及履约能力进行 充足深入的检查研究，借助全面的资信检查以保证合同的有效性， 防备为公司带来不用要的经济损失。可是在合同签署以前，公司假定 是没有对对方进行有效的资信检查便冒然签署合同，将极有可能出 现对方缺少主体资格与根本的履约能力，或是与公司代理人签署合 同，最后使得合同被迫半途停止，丧失其应有的法律效劳，严重影 响签署合同的公司的正常生产运营，并使其承受必定的经济损失 [1] 。 2.合同订立之时的法律风险 在合同订立之时简单产生的法律风险主要集中在合同的条款内 容以及详细形式两大方面。合同条款一定清楚明确、完好标准，并 且互相之间不存在任何矛盾，否那么不单将对合同的顺利执行造成影 响，甚至直接致使合同没法成立并丧失法律效劳，难以发挥其应有 的规定和拘束作用。而不健全的合同形式也会使得合同中间暗藏巨 大的法律风险，比方说两方公司已经商定好产品的质量标准而且为 其特意制作了合同附件，可是在实质签约时却没有将产质量量标准 的附件附带上去，这样简单在后期合同执行过程中产生合同纠葛。 二、合同在执行过程中的风险 1.交托风险 在交托的过程中间，客户假定存在歹意不提货的状况，将会使得 公司没法在规准时间内达成交货，造成各种履约损失比方说增添运 费、货物降价、仓储花费等等，依据目前现有的交货方式，公司在 交托中间可能碰到的法律风险主要有自提风险、代劳托运风险、送 货风险等等。比方说在送货风险中间合同上商定的送货定点与实质 地址不符合，或许送货方的运输人员以及运输工具不具备运营资格 等将会产生履约损失 [2] 。 2.结算风险 在结算过程中间相同可能出现各种法律风险，比方说供应商要 求公司先支付货款，但此时简单出现我方付款后供应商不供货或延 迟发货，致使我方产生必定的经济损失；或许公司内部未能进行及 时交流，没有依据合同规定的时间发货；或是在分期付款的过程当 中没有合理有效控制付款时间与付款比率，这相同也会为公司带来 不用要的经济损失。 3.查收风险 在查收和入库的过程中间可能产生的法律风险有采买部门没有 依据合同规定的要求与内容认真查验物质的数目、规格、型号等； 质检部门没有依据有关的技术要求对设施、资料质量等进行严格的 查验，轻易认定物质已经具备合格资质并进行入库；而查收人员和 仓储人员没有在校验或查收票据上署名等也极易造成公司与供货商 之间产生合同纠葛。 三、防备公司合同管理法律风险的举措 1.建立风险防备意识 2.完美合同管理制度 完美的合同管理制度也是帮助公司有效闪避法律风险的重要措 施之一，第一公司需要在内部成立特意的法律监察部门，在合同主 办部门的牵头下有法律部门负责对合同签署、执行等进行监察管理， 比方说在合同签署以前联合主办部门共同达成资信检查工作，同时 法律部门还需要全程参加合同工程以及条款的拟订、改正等过程当 中，并合时赐予有关的法律建议，使得合同能够更为标准完好。另 外公司内部各部门之间也需要增强交流与联系，共同配合达成公司 合同管理工作。 3.严格审察公司合同 在合同拟订以后需要由特意公司高层领导人员以及有关法务人 员对合同的合法性、内容形式和合理性与完好性等进行严格的审察， 以便能够实时正确地找寻出合同中间暗藏的法律风险和法律问题， 同时敦促有关人员赶快对发现的问题进行整顿，进而在源泉上除去 法律风险，提高合同的安全性、靠谱性和高效性。 4.电子化的公司合同 经过与不停展开的现代信息技术相联合，将公司合同进行信息 化办理以便能够对其进行全过程的动向监察和管理。比方说能够将 纸质合同转变成电子格式录入电脑中间并进行储存，同时在文本库 中间上传各种标准的合同文本形式，一方面有益于合同的迅速正确 拟订，同时依据标准模板拟订出的合同也能够有效减少法律风险的 存在，节俭大批的审察时间。 四、结束语 总而言之，公司的生计和长效展开离不开合同管理，完美的合 同管理也是保证公司能够实现长远稳固展开的根本根基，基于公司 合同在签署以前、签署之中以及实质执行过程中间均拥有各种各种 的法律