发电企业文化思考.docVIP

发电公司文化思虑 发电公司文化思虑 发电公司文化思虑 发电公司文化思虑 有人对公司文化的认识存在这样那样的误区。有的以为公司文化就是领导 层的文化，有的以为公司文化没有多大作用；有的过分重申公司文化就是解决 公司全部问题的法宝等等。这些认识都有必定的片面性，对发电公司文化进行 思虑，我们要联系发电公司产供销同时进行的特点来思虑这个问题。发电公司 的文化除了拥有一般公司文化广泛的内涵外，一方面要点要在创建安全文化、 勤政文化、和睦文化、节俭文化和生态文化上下功夫；另一方面还要思虑详细 如何抓本公司文化。 1、建立公司的共同价值观点公司是国家的重要经济部门，广阔公司干部、 员工可否清廉从政，不只关系到党和政府在人民民众心目中的地位和形象，而 且关系到公司的前程和命运。所以，增强公司勤政文化建设，一定要很好地把 握正确的舆论导向，踊跃创建一种反腐倡廉的民众文化氛围，建立以一心一意 为公司效力为核心的共同价值观。 2、健全公司的职业道德系统公司增强勤政文化建设，一定把公司干部职业 道德涵养作为重要内容，健全和完美各岗位职业道德系统，用以标准广阔公司 干部的职业行为，筑牢思想道德防线。 3、完美公司的勤政规章制度勤政建设拥有全局性、稳固性和长远性。在加 强勤政文化建设中，要不停完美公司内部的各项勤政规章制度，发挥领导干部 在党风勤政建设中的主导作用。同时完美党风勤政建设工作查核体制，将党风 勤政建设与干队伍伍建设、经济效益、同部署、同查核、同赏罚。并逐渐完美 内部财务管理、人事管理、安全管理、设施管理、物质、燃料采买管理等长效 监察限制体制，着力增强源泉治标治本力度，逐渐形成运行协调、清廉高效的 公司管理系统。 1 / 9 4、创建勤政文化宣传教育的氛围增强公司勤政文化建设，要坚持理论指导 与实践探究相联合，立足于公司的各项工作实质，增强其工作的前瞻性、预示 性、以 “看得见、摸得着、重参加、见实效 〞的活动载体丰富勤政文化建设，使 广阔公司干部在活动中长知识、受教育，耳濡目染，寓教于乐，以筑牢思想道 德防线，增强自我防备意识，提高抵抗腐败风险的能力。利用内部网开设置廉 政宣传教育、勤政纲纪规定、勤政心得领会等增强勤政宣传教育；观看勤政影 视片增强警告教育，如应组织干部员工观看?警钟?、?痛悔?、?法不容情? 等影视片。让大家从中接受教育、汲取教训、感悟人生，建立 “廉荣腐耻 〞的高 尚精神境地；每年展开签署清廉自律责任书，兑现赏罚；展开述职述廉报告式 教育，每年组织一次领导干部和重要岗位人员述职述廉报告会，在此根基长进 行民主评廉议廉活动，接受民众监察；展开 “廉内助 〞活动家庭式教育，组织中 层以上干部和重要岗位人员家眷参加 “廉内助 〞活动。按期召开 “廉内助 〞会谈会， 请她们畅聊增强公司勤政文化建设的感想，聆听她们对公司勤政建设的建议、 建讲和要求，把勤政文化建设延长到家庭。并逐渐扩展到生活圈、娱乐界。此 外，还要充足利用宣传栏、报刊等宣传资源，增强勤政文化的吸引力、感化力， 用勤政文化占据公司干部的思想阵地，实现静化心灵，陶冶情操、标准行为的 必定结果。让 “廉荣腐耻 〞成为公司干部的精神支柱。〔三〕创建和睦文化实现社 会的和睦展开，第一需要建立和睦公司。只有以人为本，成立公司与员工的 “心 灵契约 〞，才是最深的公司文化。一个公司只需能博得员工的心，就是能博得最 终成功的公司。我们的公司文化，就是要搭建公司与员工的 “心灵之桥 〞，使所 有的员工对公司充满热忱与希望。在公司内部创建和睦要做到： 1、实行人性化员工管理，表达人文关怀员工管理固然表面上看是人的管理 问题，可是员工的关系管理得如何，也表达了公司管理者对自己公司文化的把 握和定位，关系公司文化建设的成败。搞好人力资源管理，提高人本文化。 “上 下一心，其利断金 〞。公司的核心目标是追求经济效益，而员工也需要从中获取 2 / 9 经济利益。成立公司与员工同生计，共展开的命运共同体，是办理员工关系的 根本出发点。合理利用利益关系是公司可否吸引人材，留住人材、用好人材的 要点。在着重人力资源管理、员工思想教育、民众文化建设等多种方面展开以 人为本的文化建设。特别是要做到 “量才录用、各就其位 〞，要拟订?岗位技术水 平评论管理方法? 、?岗位工作业绩查核管理方法? 、?员工竞争上岗管理方法? 、 ?突出奉献员工奖赏管理方法? 等一系列旨在提高员工提高专业技术、提高竞争 意识、提高员工奉献率的制度环境，创建人本文化。使员工在公司经过自己的 努力奋斗，能够实现自己的职业生涯。创建先进的管理文化。管理是保证公司 正确展开、长远生计的必需手段。管理思想和管理系统形成了公司的管理文化。 在公司建设与展开中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理 框架的根基上，抓住 “管