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PAGE PAGE 1 项目人力资源管理 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中全部活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。  项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。  排兵布阵  组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、安排项目中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求子项，还需要参考项目中各种汇报关系（又称为项目界面），如：组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。  组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务：  1、角色和职责安排。项目角色和职责在项目管理中必需明确，否则简单造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺当进行，就必需将每项工作安排到详细的个人（或小组），明确不同的个人（或小组）在这项工作中的职责，而且每项工作只能有唯一的负责人（或小组）。同时由于角色和职责可能随时间而变化，在结果中也