项目亏损的11大主观原因，管理层必读.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目亏损的11大主观原因，管理层必读 导致工程项目亏损的原因有许多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。  1无成本掌握目标或干脆不执行  绝大部分亏损的项目部，根本没有成本掌握的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。   某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预估，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。   其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。   为什么固定费用可以掌握，而可变费用却得不到掌握？其问题就在于没有严格执行成本掌握的总目标，分项工程成本和分类成本的掌握没有落实，从而导致总成本超支。   2材料、构配件制度不全理  （一）超额选购   在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。假如是有经验的材料人员执行选购任务，则材料