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PAGE PAGE 1 项目经理管理经验汇总 项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么简单，首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人  做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。假如你根据下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。  一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面掌握。假如不能做到这点。可以根据：当要给工头给付工资的时候，必需先经过项目经理签字。假如没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特殊是农夫工，同时，还要留意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。  二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特殊是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神奇。  三：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让全部的施工工人签字（这是进行整改惩罚的有力证据）。但必需你对交底的内容熟识。工人会对你才能会敬佩的。也是你呈现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。  四：不要对他们有感情。要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的颜色。你千万要留意不要贪图小廉价。不要受贿。否则。你的小辫会被