项目责任成本管理模式.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目责任成本管理模式 一、项目组织项目管理者联盟 在项目组织方面, 项目经理部设立三部一室: 工程部、计划财务部、保障部和综合办公室。下设四个队:三个施工队和一个机械队。各队设队长、工班长, 直接参与项目经理部生产方案的研讨、施工计划的制定、文明施工以及日常行政管理等工作。项目经理部各部室之间既有分工又有合作, 在进场初期, 就对项目经理部各部门职责范围作了明确划分, 并制定了明确的规章制度, 使各部门工作有章可循。各部门工作又是紧密相关的, 往往一件事需要几个部门协作来共同完成, 为此项目经理部定期召开各部门工作协调会, 在会上各部门陈述自己近期的工作需要哪些部门协作, 项目经理当场作出指示, 明确任务分工。这样既提高了工作效率, 又加强了各部门的合作。项目经理部为每个队配备了特地的技术人员, 他们既参与工程部技术方案研讨、制定, 又负责队里的工技术指导。项目经理部全部技术、管理人员都必需明确为施工生产第一线服务。项目经理部人员的工资直接与施工队的生产效益挂钩, 随生产任务的完成状况及生产工人的工资浮动。当月工人完成的工程量多, 工人的工资高, 项目经理部管理人员的工资也随之增高, 反之则降低.项目管理者联盟 二、劳务使用club.mypm.net  工程一开头项目经理部即制定了严格的劳务使用管理方法, 参照有关规定