人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 《人力资源治理规划案例》案例分析 飞龙集团的失败 1990 年 10 月, 飞龙集团只就是一个注册资金只有 75 万元, 员工几十人的小企业, 而 1991 年实现利润 400 万元,1992 年实现利润 6000 万元,1993 年与 1994 年都超过 2 亿元；短短几年 , 飞龙集团可谓飞黄腾达 , “牛气”冲天；但自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一就广告——飞龙集团进入休整 , 然后便不见踪迹了；这就是为什么？ 1997 年 6 月, 消逝两年的姜伟突然从地下 “钻”出来了；并坦率地承认飞龙的失败就是人才治理的失误； 飞龙集团除 1992 年向社会严格聘请营销人才外 , 从来没有对人才结构认真地 进行过战略性设计；随机招收人员，凭人情招收人员 , 甚至显现亲情，家庭，联姻等不正常的招收人员的现象 , 而且连续 3 年之久；作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司 , 外人或许难以想象 , 公司竟没有一个完整的人才结构 , 竟没有一个完整地选择与培养人才的规章；人员素养的偏低 , 人才结构不合理等；从1993 年开头, 飞龙集团在无人才结构设计的前提下 , 盲目地大量招收中医药方向的专业人才 , 并且安插在企业全部部门与机构 , 造成企业高层，中层学问结构单一 , 导致企业人才结构不合理 , 严肃地阻碍了一个大型企业的进展； 1993 年 3 月, 一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司 , 营销中心一度陷入纷乱；这样一来, 实际上就造成了无法治理与不治理； 问题: 请问主要就是什么缘由导致了飞龙集团的失败？ ( 用人力资源治理的规划与聘请理论来分析； ) 飞龙集团失败案例分析 一，案例简析 飞龙集团就是有一个小企业进展到集团公司的 , 但在这进展的过程中 , 飞龙集团除 1992 年向社会严格聘请营销人才外 , 从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计；随机招收人员，凭人情招收人员 , 甚至显现亲情，家庭，婚姻等不 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 正常的招收人员的现象；公司没有一个完整的人才结构 , 也没有一个完整地选择与培养人才的规章 , 人员素养的偏低 , 人才结构不合理 , 致使在进展快速的情形下 , 突然消逝的结果； 二，失败的缘由 从案例可瞧出飞龙集团失败的主要缘由就是 : 1，没有一个长远的人才战略规划 , 没有将组织的经营与进展战略作为制定人力资源规划的依据； 2，缺乏聘请规划 , 也没有完整地选择与培养人才的规章； 3，聘请程序不规范 , 缺乏科学习性的选择与录用 , 而显现随机招收人员，凭人情招收人员 , 甚至显现亲情，家庭，婚姻等不正常的招收人员的现象； 4，人才机制没有市场化 , 没有通过各种聘请渠道 , 到人才市场选拔适合企业进展的人才； 5，单一的人才结构 , 盲目地大量招收中医药方向的专业人才 , 并且安插在企业全部部门与机构 , 造成企业高层，中层学问结构单一 , 导致企业人才结构不合理 , 严肃地阻碍了一个大型企业的进展； 市场经济的本质就是人才的竞争；总的来说飞龙集团的失败 , 就是在人才聘请，规划治理方面的失误 , 这也就是我国大部分企业在相当长的一段时期内 , 将会遇到的一个“致命的问题”； 三，解决问题的建议 为明白决这一“致命问题” , 我们认为 , 企业在选人，用人的过程中 , 至少应做好以下几个方面的工作 : 1，制定与公司相适应的战略性人力资源规划； 即依据公司的进展战略 , 在人力资源的吸取，进展，使用，保留，勉励等方面进行长期规划 , 有步骤，有方案地开展人力资源治理活动 , 组织就能吸引并保证有一支与进展战略匹配的员工队伍, 就能使员工队伍具备实现进展战略必备的才能； 就不会显现飞龙集团的营销中心主任离开公司 , 营销中心就一度陷入纷乱 , 造成了无法治理与不治理的情形； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 2，依据人力资源的战略规划 , 制定科学合理的人才结构 , 做好企业的定员治理；即企业在确定的生产技术组织条件下 , 为保证企业生产经营活动正常运行 , 按确定素养要求 , 对企业配备各类人员所预先规定的限额； 这就不会显现案例中因盲目地大量招收中医药方向的专业人才 , 并且安插在企业全部部门与机构 , 造成企业高层，中层学问结构单一 , 导致企业人才结构不合理 , 阻碍企业的进展的现象； 3，企业决策集体应真正树立市场化的选人，用人观念 , 确立正确的人才选拔标 准，原就；市场竞争就是残酷的 , 只有拥有优秀人才时 , 才能使企业的市场竞争具有勃勃愤怒； 为了求得优秀人才 , 树立一种“能者上 , 平者让, 庸者下” 的观念 就是特别必要的；