人力资源管理六大模块基本知识.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源治理六大模块基本学问 人力资源治理的六大模块就是 :人力资源规划 ---- 聘请与配置 ---- 培训与开发 ---- 绩效治理 薪酬 福利治理 劳动关系治理 一) 人力资源规划 人力资源规划定义 : 就是指使企业稳固的拥有确定质量的与必要数量的人力 , 以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施 , 从而求得人员需求量与人员拥有量之间在企业将来进展过程中的相互匹配； 人力资源规划的目标 : 1，得到与保持确定数量具备特定技能，学问结构与才能的人员； 2，充分利用现有人力资源； 3，能够推测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4，建设一支训练有素 , 运作灵敏的劳动力队伍 , 增强企业适应未知环境的才能； 5，削减企业在关键技术环节对外部聘请的依靠性； 人力资源的核查 : 就是指核查人力资源的数量，质量，结构及分布状况； 人力资源信息包括 : 个人自然情形，录用资料，训练资料，工资资料，工作执行评判，工作经受，服务与离职资料，工作态度，工作或职务的历史资料等； 人力资源治理的五大要素 : 猎取，整合，保持与勉励，把握与调整，开发 人力资源需求推测的方法有 : 直觉推测方法 ( 定性推测 ) 与数学推测方法 ( 定量推测 ) ； 人力资源供应推测包括 : 1，内部拥有量推测 2，外部人力资源供应量 □工作分析 工作分析的定义 : 工作分析 , 又叫职务分析，岗位分析 , 它就是人力资源治理中一项重要的常规性技术 , 就是整个人力资源治理工作的基础；工作分析就是借助于确定的分析手段 , 确定工作的性质，结构，要求等基本因素的活动； 工作分析的作用 : 1，选拔与任用合格人员；制定有效的人事推测方案与人事方案； 3，设计积极的人员培训与开发方案； 4，供应考核， 升职与作业标准； 5，提高工作与生产效率； 6，建立先进，合理的工作定额与酬劳制度； 7，改善工作设计与环境； 8，加强职业询问与职业指导； 工作分析的程序 : 预备阶段，方案阶段，分析阶段，描述阶段，运用阶段，运行把握 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工作分析的信息包括 : 1，工作名称 2，雇佣人员数目 3，工作单位 4，职责 5，工作学问 6，智力要求 7，娴熟及精确度 8，机械设备工具 9，体会 10，训练与训练 11，身体要求 12，工作环境 13，与其它工作的关系 14，工作时间与轮班 15，工作人员特性 16，选任方法 工作分析所获信息的整理方式有 : 1，文字说明 2，工作列表及问卷 3，活动分析 4，准备因素法 二) 员工聘请与配置 员工聘请的定义 : 就是指依据企业经营战略规划的要求把优秀， 合适的人聘请进企业 , 把合适的人放在合适的岗位； 常用的聘请方法有 : 聘请面试情形模拟，心理测试，劳动技能测试 企业在员工聘请中必需符合的要求 : 1，符合国家有关法律，政策与本国利益 2，公正原就 3，在聘请中应坚持公正就业； 4 要确保录用人员的质量 , 5，要依据企业人力资源规划工作需要与 职务说明书中应职人员的任职资格要求 , 运用科学的方法与程序开展聘请工作； 6，努力降低招 聘成本 , 留意提高聘请的工作效率； 聘请成本包括 : 新聘成本 ; 重置费用 ; 机会成本； 人员调配有哪些措施 : 1，依据企业内外人力资源供求状况的调配措施； 2 进行人才梯队建设；3，一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策； 3，实行公开竞争的人事政策； 5，考虑彼得原理的效应； 人力需求诊断的步骤 : 1，由公司统一的人力资源规划； 或由各部门依据长期或短期的实际工作需要 , 提出人力需求； 2，由人力需求部门填写“人员需求表”； 3，人力资源部审核； 人员需求表包括 : 1，所需人员的部门，职位 ; 2，工作内容，责任，权限 ; 3，所需人数以及何 种录用方式 ; 4，人员基本情形 ( 年龄性别 ); 5，要求的学历，体会 ; 6，期望的技能，专长 ; 7，其它需要说明的内容 制定聘请方案的内容 : 1，录用人数以及达到规定录用率所需要的人员； 2，从候选人应聘到雇用之间的时间间隔； 3，录用基准； 4，录用来源； 5，聘请录用成本运算； □聘请录用成本运算 : 1，人事费用 , 2，业务费用； 3，企业一般治理费； 聘请方法的分类 : 1，托付各种劳动就业机构 2，自行聘请录用 聘请测试与面试的过程 : 1，组织各种形式的考试与测验； 2，最终确定参加面试的人选 , 发布 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 面试通知与进行面试前的预备工作； 3，面试过程的实施； 4，分析与评判面试结果； 5，确定人员录用的最终结果 , 如有必要进行体检；