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PMP考前模拟试题一最后 副本 PMP考前模拟试题一最后 副本 PAGE / NUMPAGES PMP考前模拟试题一最后 副本 答题时最大的禁忌就是仅用实质工作经验作答，必然要调整到“答题”思想模式，搞清楚题目在考什么， 找到题眼 必然要把四个选项看完满再作答，由于考试都是单项选择题， 要选择最实质，最合适，最贴切的答案 必然要结合 PMBOK的相关知识点作答， PMBOK中未提到的选项平时都不是正确答案 必然要从 PMI 的价值观和思想方式来作答特别注意题目的最后一句话若是问“做什么” ，就是在问“最先 做什么”“最应该做什么” “最重点要做什么”等等太绝对的选项平时是错误的如“总是” “全部”“完满” 任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能连续时间。依照这些信息，项目预期完工时间是多少 ? A． B ．15 C ． D ． 解答： B. 依照 PERT计算公式，分别计算出 A，B，C的希望时间，尔后相加可得 15 风险评估是在以下哪一个过程中使用的技术 ? A．拟定风险管理计划 B ．鉴识风险 C．监控风险 D．睁开定性风险解析 解答： D. 鉴识风险不过是列出风险清单以及潜藏措施，从定性风险解析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧 迫性评估等等 项目经理被要求执行一次复杂的采买，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采买以及选择合适的卖方 ? A．建议书谈论技术 B．互联网搜寻 C．专家判断 D．采买谈判 解答： A. 互联网搜寻不合适复杂的采买，见 PMBOK第四版 331 页建议书谈论技术： 加权系统和精选系统是常用方法 以下哪一种情况应采用控制图工具 ? A．说明过程随时间发展的趋向以及展望将来结果 B ．以非展望方式说明两个变量的关系 C．依照指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 D．鉴识问题的根本源因 解答： C. 答案 A 的前半句是对的，控制图说了然过程随时间发展的趋向，但不能够展望将来结果； B 是散点图； D 是因果 图； C 是对控制图的实质说明见 PMBOK第四版 196 页控制图 5. 项目倡导人要求项目经理提前一个月完成项目。 若要满足这个要求，应该使用什么 ? A．进度控制 B ．范围控制 C．改正控制 D．资源控制 解答： C. 提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的改正，因此改正控制改正确 项目经理负责个系统集成项目。 执行项目质量保证需要哪些文件 ? A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划 B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书 C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数 D．项目管理计划，偏差解析细风险登记册 解答： A. 推行质量保证的输入 7. 一名供应商是依照成本加固定开销合同聘用的。时薪设定为 100 美元，直接成本预计为 50，000 美元， 合同开销设 定为 100，000 美元。若是工作总时数为 241 小时，实质直接成本为 42，000 美元，那么该合同的总成本是多少 ? A．仅凭这些数字无法确定总成本 B．66，100 美元 C．100，000 美元 D．166，100 美元 解答： D. 买方一共需要支付（也就是关于买方的总成本） ：241X100+42000+100000 =166100 在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理认识到电信基础设施不能够保证数据中心和客户之间的连通性。客户己 在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因以致项目范围出现差距 ? A．在项目启动阶段，客户的项目希望没有正确记录在项目章程中 B．由于估计有限，估计控制员将连通性从项目范围中删除 C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求 D．数据中心的选址阻拦了必要基础设计的建设 解答： A. BCD 都能够明显消除，其他收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入 项目处于执行阶段。成本绩效指数为 1. 2 ，进度绩效指数为。 以下哪一项最合适的描述了项目实质情况 ? A．超出估计，超前于进度 B ．未超出估计，超前于进度 C．未超出估计，落后于进度 D．超出估计，落后于进度 解答： C. 在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜藏的人员矛盾、语言阻拦和项目限时的可行性等。这些问题都属于以下哪一项的实例 ? A．高层次风险 B．历史数据 C．关系人 D．沟通规划 解答： A. 题眼是“启动”期间，题干所述内容属于项目章程中的主要风险，属于高层次风险 11. 项目经理正在为项目创办沟通计划，意识到除了总合六个项目团队成员之外，计划中还应包括 11 名关系人。这个项 目的沟通渠道有多少个 ? A． 21 个 B．55 个 C．136 个 D．153 个 解答： C