项目人力资源管理的激励措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目人力资源管理的激励措施 要充分利用人力资源，调动每个项目成员的积极性，项目管理人员必需了解每一个下属的行为动机，学会如何激发人力资源的潜能。  所谓动机，是激励人去行动的主观原因，经常以愿望、兴趣、抱负等形式表现出来。它是个人发动和维持其行为，使其导向某一目标的一种心理状态。产生动机原因有二：其一是需要，包括生理需要和社会需要；其二是刺激，包括内部刺激和外部刺激。在同一时刻，人的动机有若干个，但真正影响行为的动机只有一个，有时还产生复杂多样的甚至相互矛盾的动机，这时就需通过思想斗争，使其中一种动机占优势，即为优势动机。动机具有始发功能、选择功能、强化功能和为了达到目标而形成一定模式的调整功能。  了解了人的动机以后，就应有效地将人的动机和项目所供应的工作机会、工作条件和工作报酬紧密地结合起来，这就是工程项目人力资源管理的激励目的。  在工程项目人力资源管理中，可以采取以下几种激励方法和技巧：  1.对于不同员工应采用不同的激励手段  对于低工资人群，奖金的作用就非常重要；对收入水平较高的人群，特殊是对学问分子和管理干部，则晋升其职务、授予其职称，以及敬重其人格，鼓舞其创新，放手让其工作会收到更好的激励效果；对于从事笨重、危急、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津