集团公司资金管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

集团公司资金管理存在的问题 及对策建议思考 资金作为集团公司生产经营的重要元素，其管理水平的高与低将直接影响集团公司的经济效益，同时也关乎著集团公司未来发展。由此可见，资金的重要性不容我们忽视和小觑。但是目前就公司资金管理结果看并不令人满意，管理过程中仍旧存在着较多问题和漏洞，严重影响着管理工作的顺利开展。为此，本文结合实际情况，就实际工作中遇到的问题展开分析，同时也给出几点对提高管理质量有效的对策，最终的目的是为了增强集团公司风险抵抗能力，从而使集团公司能够长久、稳定的可持续发展下去。 一、集团公司资金管理存在的问题 1.资金管理监督制度缺失。自改革开放以后，我国从计划经济向市场经济进行了成功转型，为了更好适应当代社会的不断发展，集团公司也如雨后春笋般逐渐遍布华夏大地，但随着时代的不断变革，市场经济环境的巨大变化，集团公司在发展进程中也逐渐产生了一些问题。因而为了更好地适应市场的不断变化，各行各业也开始加强资金管理，希望能够顺利进行后续相关管理工作。然而就集团公司资金管理状况来看并不乐观，管理工作仍然受到诸多因素的阻碍，使得资金管理效率难以得到有效提升。其中最为突出的原因之一就是资金管理监督制度的缺失。主要体现在以下三个方面：第一，基础性工作没有做到位，比如应收账款催收、资金集中结算管理等。第二，内部没有成立专门且独立的资金管理机构，这样就会降低资金的使用效率。第三，资金集中管