车队长管理制度.pdf

车队长管理制度 1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运 输检查与司机安全教育等。 2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路 政、交通等部门进行相应沟通等。 3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正 违章、处理交通事故等。 4 、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格 的评审，并组织实施纠正。 5、督促司机搞好车辆卫生。 6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。 7、协助生产部经理处理部门工作事宜。 8、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚 款金额超出普通员工双倍。 驾驶员管理制度 公司为了强化管理， 严明各项参运车制度和纪律， 做到有章可循， 违章必究， 不断提高工作和经济效益， 保质保量地按时完成各项生产任务， 针对本公司具体 情况特制定如下参运车奖罚考核制度。 一、奖励范围 凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益 的，公司一次性给予 100-500 元的奖励。 凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显著，公司给予一次性 100-500 元的奖励。凡施工方签完字后，剩完料回公司：确认砼可以重复使用并 3 调至工地的，按 20 元/M 奖励给司机。 公司领导认为有必要给予一次性奖励的。 二、处罚范围 1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的 正常运行，除追究责任外，每次扣款 200 元； 2、值班人员应全天候 24 小时在公司值班， 以保证随时出车， 违者每次扣款 50 元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣 50 元； 3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追 究经济赔偿外，每次扣款 50 元； 4 、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款 100 元； 5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款 100 元； 6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款 50 元； 7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款 50 元；运单丢失 或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款 100 元； 8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人 身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款 100 元； 9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经 济赔偿责任外，每次扣款 100 元。（特殊情况经请示调度同意除外）； 10、不按票面数量、规定装货者，每次扣款 100 元；到工地未把送货单上标 号挂好标识标牌，罚款 20 元/ 次。 11、不按票面指定的工地而错送工地， 每次扣款 200 元，造成后果除追究司 机经济赔偿责任外，每次扣款 500 元； 12、混凝土运往工地被过磅的， 若对重量有异议， 司机应将车辆停靠第一时 间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款 100 元整； 13、私自处理或变卖砼，