项目人力资源管理探究.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目人力资源管理探究 学问经济时代，人力资源已经成为项目全部资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，成为影响项目成效的打算性因素。项目要精彩，团队要卓越，就必需解决好项目人力资源管理中的胜任力问题、动力问题和软环境建设问题。  0引言  本文转自项目管理者联盟  有个父亲在家忙公事时，读幼儿园的女儿要父亲陪她玩。他就拿了一份世界地图，撕成几片后交给女儿，说：“你假如能将它拼好，我就陪你玩。”不久，小女儿果真做成了。他大吃一惊，认为这是不可能的事。原来，地图背面是一个人像，他的小女儿只是把“人”搞定了。   21世纪，学问代替了劳动、资本和自然资源成为了组织最重要的资源，作为学问拥有者和载体的人力资源，也成了项目全部资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，成为了影响项目成功的打算性因素［1］122。因此，我们只要把“人”搞定，项目也就能随之搞定。   1概述   “人力资源”是彼特?德鲁克1954年在《管理的实践》中首次提出的。他认为，人力资源是指一个组织所拥有以制造产品或供应服务的人力。对于人力资源，目前学术界还没有统一的定义。一种有代表性的说法认为：“人力资源”应指一个国家或地区一切能够为社会创造物质财宝和精神文化财宝，并推动社会和经济发展的具有智力