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PAGE PAGE 1 项目中的跨文化沟通经验分享 我们说，项目经理把大量的时间花在沟通上，但是许多问题却还是出现在沟通上，而且许多项目管理者都会觉得有效的沟通是件麻烦的事情。关于沟通管理和沟通技巧，网上的文章比较多，这里只想结合自己的体会共享一下在项目中进行跨文化沟通的一些经验。通俗的说，在项目中假如有许多工作是和老外开展的，在和他们进行沟通时需要留意些什么?  一、承认、敬重并考虑文化差异  首先你要知道文化差异是正常的、是客观存在的，就要去敬重它，不要觉得“他们”那些人好惊奇，“真是难以理解”，不要有这种想法。必需得敬重文化差异，这个可能大家能够做到，但有一点特别重要的是，在跟老外合作、沟通时要时刻记着这个文化差异的存在，不能你考虑自己文化的思维方式，要考虑到老外在有些问题上是和我们考虑角度不一样的。  这也就要求在规划沟通时，要特殊的留意。  二、把你的理解说出来，问问他们是怎么理解的  举个例子，曾经有个项目出了很关键的问题，对项目进度影响很大，于是我支配在下周一开一个多方的电话会议，我知道下周法国是假期，但当时我想这么大的问题法国的同事应当会参与这个会议的。结果，那次会议法国的同事由于休假就真的没有参与，也联系不上，事情就只能拖着。  所以，话不嫌多，当和跨文化的人一起工作时，你就要把你想的尽量都说