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PAGE PAGE 1 需求调研分析中的项目干系人概念  依据调查，属于需求分析和软件设计的错误和缺陷约占软件错误的64%，而属于程序代码的错误仅占36%。因软件错误的积累与放大效应，造成整个软件业项目拖延的状况高达20%到60%。这些数据表明搞好需求调研分析及软件设计是提高软件质量的基础。以下是一些通过全面了解全部项目干系人的需求改进需求调研分析效果的体会。  关键字：  项目干系人、需求、调研  正文：  在需求调研分析阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于项目经理和需求分析员的工作问题，客户参与程度部不高，客户方相关责任人不明确或对范围和需求责任心不强，提出的需求具有随便性，项目前期对需求的确认不够积极；或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又期望软件尽早交付；项目后期需求变化随便，造成项目范围的扩散，进度的拖延，成本的扩大。  造成上述现象的原因是系统分析人员没有全面了解全部项目干系人的需求，并根据重要性优先级进行权衡取舍。全面的需求来自全部项目干系人。项目干系人STAKEHOLDER也有的翻译成利益关系人、利害关系人、利益干系人、利益共享者、涉众，如此等等，即全部可能受到项目结果重大影响的人。项目干系人即可能是项