项目人力资源管理的基本过程.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目人力资源管理的基本过程 项目中的全部活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的全部干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培育人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。  项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥全部与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。  1.人力资源计划编制  项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇报关系可以安排到个人或团队。这些个人和团队可能属于组织内部，也可能属于组织外部，或者两者的结合。内部团队通常与专职部门如工程部、市场部或会计部等有联系。  在大多数项目中，项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一过程的结果应当在项目全生命周期中经常性地复查，以保证它的持续适用性。假如最初的项目人力资源计划不再有效，就应当马上修正。  项目人力资源计划编制过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。在编制项目人力资源计划时，要留意到与项目成本、进度、