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PAGE PAGE 1 项目产品开发如何做好质量控制 质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输出，给下游工序带来的损失大小即可理解为质量。项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少, 项目管理往往存在过分重视实施阶段,忽视开发阶段工作的倾向，产品开发中的质量管理没有得到重视。  在实际应用中，把开发设计质量与施工质量问题混为一谈,把开发设计质量掌握混为施工质量掌握;重视项目产品的功能验证,不重视开发设计指标的测试;把开发设计质量掌握认为是资源铺张等等。  一、为什么要重视项目产品开发的质量掌握  随着社会的不断进步,人们对项目的质量要求也越来越高,已从狭义的性能要好发展到全寿命的可信性质量概念,即要同时满意环境与用户的要求。而要实现项目的质量保证就必需高度重视项目开发阶段的设计质量掌握。  项目必定涉及到项目产品,而项目管理开发阶段一个重要的工作就是项目产品的开发设计。由于项目一次性、唯一性的特点,打算了项目产品的开发设计无现成经验可借鉴,特殊是新产品开发,新技术、新工艺、新材料的应用,大型成套设备、非标产品、单件小批产品等,往往样机就是最终产品。  因此项目产品开