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PAGE PAGE 1 项目中的组织沟通 说来很巧，今日与万阳在网上不期而遇，他的心情好象很不错，建议用skype谈天，当他得知我正在做一些沟通工作后，其结果是：聊时超过6个小时，主题是：组织中的沟通管理。  基本释义  我们知道，一个组织中包括一个或多个的正式组织，还有一个或多个非正式组织，而该组织中的个人通常会同时具有好几个组织的角色，或正式或非正式。通常状况下非正式组织对该组织的各项事务具有打算性的影响，有时甚至会超过正式组织的影响，譬如一位行政人员和某位部门主管要好的话，他们之间确定会一些交流，各自的想法和言论都会或多或少地对彼此产生影响，这种影响势必会反应在各自的工作中，类似的状况你可以总结出很多，这可称作公司的潜文化。  假如沟通是在一个组织里的多个人之间发生的，我们称为多方沟通；假如沟通是在多个组织间的多个人中发生的，我们称为多边沟通，因为组织角色的关系会打算哪些人会说哪些话。  任何沟通的产生都是具有其现实环境背景的，并带有一定目的性，或是为了进行某种思想的交流、取得某种共识、明确一个目标或是完成一件事情。  当某些信息经过一次又一次的沟通和传递之后，你认为会发生什么状况呢？是否会发生变形、扭曲、失真等种种可能，最终与原始信息可能不完全一样，因为每个参与者都会或多或少地加进一些自己的理解和加工，这种