项目中的关键链.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目中的关键链 精益生产又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式，就是准时制造，毁灭故障，消退一切铺张，向零缺陷、零库存进军。 精益是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满意顾客，提高流程的速度。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消退一切不必要的铺张。现代精益生产体系实际上综合了多种制造管理、现场管理的理论和方法，他是现代工业工程技术和方法应用的结果。  精益生产是美国麻省理工学院倡导的国际机动车研究小组提出的，1998年，沃马克和琼斯引入了“精益思想”的概念。精益生产的生命力在于持续改进，并追求生产水平在各个领域的完善，从本质上讲，她和丰田生产方式（TPS）源于同一思想。  精益生产是相对于大批量生产而言的，注意时间效率。其焦点是识别整个价值流，使价值增值流淌并应用顾客拉动系统，使价值增值行为在最短的时间内流淌，找出创造价值的源泉，消退铺张，在稳定的需求环境下以最低的成本准时交付最高质量的产品。精益的内涵和田口对质量的定义（质量是社会的损失）及其损失函数的概念完全相同，她具有以下几个关键特点：注意铺张和流程的时间效率；他是以价值流淌为核心的生产系统，其生产是动态的过程，使产品在整个过程中流淌；低库存和JIT交付；赋予员工权利和跨职能的团队；平衡生产达到能力平衡以及全部的生产操作同步