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PAGE PAGE 1 项目中领导力的使用 创新的项目主管会保持团队成员的生产力并使之专注于项目目标，同时在执行过程中节省时间和金钱。  项目管理者联盟文章，深入探讨。  即使你使用了各种方法来确保项目估算的精确性，你仍旧有可能将成本预算降低30％，进度预算缩短50％。这是如何做到的呢？关注那些能够影响每天项目进展的“不可见”开销：领导力。位于美国印第安纳州卡斯尔顿市的Beohringer Mannheim公司的管理层首先学习到了这一点。  这家公司曾尝试推出一种复杂的医疗诊断系统产品，目的是供应居家血糖水平监控。此项目初始估计需要3年的开发时间和1600万美元的预算。假如Boehringer Mannheim公司想要停止由强生公司的一项“跳动性”产品One Touch血糖仪所引起的异常快速的市场份额流失，他们可没有36个月的时间。当硝烟散尽时，这个项目的完成只用了18个月和不到1200万美元。在将产品推向市场之后，公司快速夺回流失的市场份额并且持续巩固了市场地位。此项成功的隐秘在于公司强调的领导力。 项目管理者联盟文章，深入探讨。  加强项目力气  Boehringer Mannheim公司采用了一系列的领导力方法来帮助开发其创新性的居家血糖监控系统。   创立一个共同的愿景和目标并清晰地传