职务晋升中的正向选择与逆向淘汰.docVIP

职务晋升中的正向选择与逆向淘汰 一个组织的职务晋升规则，既可能是正向选择，也可能是逆向淘汰。对于保留优秀成员来说，正向选择的结果总是好于逆向淘汰，但组织却往往很难总是使用正向选择的规则。 一个组织(包括商业公司、学校、军队、政府等)的业绩好坏，很大程度上取决于其成员的品质结构(即不同品质成员的比例)。组织中不仅不同级别成员的品质不同，而且同一级别内部成员的品质也相差甚大。本文证明，组织成员的品质结构依赖于三个因素：(1)初始成员的素质；(2)晋升规则(正向选择还是逆向淘汰)；(3)个体品质的演化。通过数学推演，本文将进一步证明，“晋升规则”对组织的品质结构起到决定性作用。而一个组织的晋升规则究竟是正向选择主导还是逆向淘汰主导，则与如下四个因素有关：(1)组织面临的外部竞争程度；(2)组织中个体业绩的可度量性；(3)组织是否有剩余索取者；(4)组织内部上一级成员的个人品行。 正向选择 为了聚焦于本文的主题，我们考虑这样一个假设的科层组织(hierarchical organization)，该组织只有最底层的职位对外部市场开放，最底层以上的所有职位都通过内部逐级晋升补充，并且不存在越级晋升。为了叙述方便，我们将最底层级标定为层级1，紧连层级1之上一层标定为层级2，以此类推，直到最高层级(“大老板”，可能一个人也可能数个人)。 我们假定每个成员的个人品质只有“好人”或“坏人”两种类型