项目范围管理如何成功.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目范围管理如何成功 一旦这个项目开头进行，你就到了必需要使用范围变化项目管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。假如你不擅长利用这一技巧，你就会因为要完成比原先同意的工作，还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命。换句话说，你将面临很大的麻烦。这也是导致项目失败的主要原因。  在你制订工作计划后，你就要根据这个计划工作。你必需保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一般IT经理都经历过不太成功的项目。以下将争论五个最为常见的项目管理错误。切记：“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。  1.从范围定义开头范围管理  定义项目范围是定义一个项目过程中最重要的部分。假如你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目底线，你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。但是，假如你没有好好定义项目范围，管理项目范围几乎就是不可能的任务。  定义项目范围的目的，是把项目的规律范围清晰地描述出来并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作是包括在该项目内，而哪些工作又是在该项目范围之外。你能够把项目范围定义得越清晰，你的项目目标就会越明确。下面的信息整理睬有所帮助。  1)范围内和范围外的数据来源或数据库(