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2019 年天然气有限公司 绩效考核管理制度 2019 年 1 月 1 目 录 第一章 总则 3 第二章 考核组织 5 第三章 考核方法 7 第四章 项目阶段考核 17 第五章 项目结束考核 3 1 第六章 职能部门的半年度考核 34 第七章 年度考核 4 7 第八章 申诉与处理 64 第九章 附则 68 附件一：员工态度考核指标评定表 69 附件二：周边绩效考核指标评定表 7 1 附件三：管理绩效考核指标评定表 73 附件四：员工能力考核指标评定表 75 2 第一章 总则 第一条 为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司 以及部门、员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办 法。 第二条 适用对象 本办法适用于中海福建天然气有限公司的公司副总级管理人员、中层管理人员和 一般员工。 第三条 考核目的 （一）建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创 造价值，形成良性循环； （二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （三）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的 是在于不断地指引员工持续地改进未来的工作； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。 第四条 考核原则 （一）客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据， 考核要客观的反映实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对 比排序等现象带来的误差。 （二）稳定原则：公司在确定了绩效考核指标库后，在一年内，考核指标和考核 标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 3 （三）公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（包括指标的考核标 准、权重等）的制订与过程调整，均需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成，员 工有知晓并理解自己的考核结果的权利。 （四）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时 在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 （五）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成 绩，指出不足，并提出今后改进的方向。 （六）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申 诉。 （七）激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得，差者 少得或不得。 （八）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考 核期之前的行为加于本次的考核中，也不能取近期业绩或比较突出的一两个成果来代 替整个考核期的业绩。 第五条 考核结果用途 （一）薪酬分配； （二）工资等级升降； （三）职务升降； （四）岗位调整变动； （五）职称聘任； （六）员工培训。 4 第二章