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如何管理上级？ 如何管理上级？ PAGE / NUMPAGES 如何管理上级？ 如何管理上级？ 管理上级，接受上级的管理 作者：自在如风 湖北武汉 善于薪酬、培训、职工关系，教育行业 234 事例解读： 1、 培训方案，被否 2、 薪酬优化建议，被否 3、 福利方案，被否 4、 有能力缺没法展现给领导 目的：管理自己的上级 事例分析： 有多少人感觉自己才干横溢？ 有多少人感觉自己怀才不遇？ 有多少人千古流传却不被上级接受？ 君不见屈原投江； 君不见曹植被逼七步成诗； 君不见苏东坡抑郁被贬斥吟明月几时有？ 这些人物都千古风流，却怀才不遇，不论多少后代记着他们的大名，他们却不被自己的上级赏识。是他们不够有才 华？历史已经给出答案。 我独一能想出的答案是： 桀敖不驯。 一、臣服 好多人感觉我辣么有才干，辣么有本领，辣么有能力，上级能否是眼瞎了，为何向来看不到我？ 有人会建议：你能否是没有表现自己的才干？连忙展现给自己的领导，他知道你的才干，必定就会接受你了。 于是，你各样专业方案，各样合理化建议轮流上阵，结 果纷繁扑街。 或许你不甘愿接着表现自己，或许你就此放弃另寻明主，但是你心中必定在诉苦你的上级不赏识你。 某天，你会发现一本书或是一句话：管理你的上级。你如获珍宝，对呀，我假如能管理自己的上级，我的才干早就获取展现，而不是被迫换工作。 呵呵。 我多年的被毙经验告诉我，不要盼望管理你的上级，所谓的管理上级，就是被上级管理。 依据古代的说法，你作为一个被领导赏识的部下第一件事是：臣服！ 没有领导喜爱不臣服自己的人，你认为你掩盖的很好，但是你的眼神仍是透漏出你对领导的不屑。领导赏识你眼中的野心，但是不赏识你眼中的傲慢。 你敢不敢认可： 你其实感觉领导是个傻叉， 什么都不懂。（好吧，我从前也这样想过，画圈圈去） 二、有效交流 好多有才干却不被领导赏识的人，大多是情商不高的人。或许这么说不合适，能够说是交流技巧没有磨炼好。 总结一下我短暂的职场生涯，跟上级交流，个人愚见如 下： 1、跟公司战略相适应 有的时候不是你的计划你的方案不好，不过公司年度计划中今年是以降低成本为主要目的，结果丢给上级一个职工 福利方案， 领导一看， 我这边要省钱， 你这边要花费， 不批！ 假如想表现自己的才干，要看公司的战略目标，今年当月急需解决的事情是什么？你能够针对这些事情，来发挥自己的聪慧才干，保证不会被一下子毙掉。 2、方案解决实质问题 方才说，你提出的方案是针对当前的目标，最少不会一下子被毙掉，但是想要闪光就要看你的方案能带来什么样子的实质成效。 比如薪酬优化建议，你为何会提出薪酬优化，是什么样子的问题致使你从头思虑薪酬系统。你此刻提出的优化建 议能解决你的问题吗？解决这个问题对公司有什么利处？ 3、方案的可操作性 假定你提出的方案建议能很好的解决现存的问题，并且配合公司的战略计划，那么你的方案还要具备可操作性。 比如公司的招聘成效不好是因为公司薪水太低，所以提高薪水是解决招聘问题的重点，公司也感觉要逐渐提高职工待遇，所从前提是知足的，但是你的涨薪计划必定要合理， 能让公司接受， 具备实质可操作性， 并且不会惹起新的问题。 IDEA 有了，还要有把 idea 履行下去的操作步奏，每个 步奏要有明确的时间节点及有关负责人。 4、掌握技巧 给出两个对话，大家对照一下： 对话一 我：领导，我做了一个职工培训方案，请你看一下。 领导：我们此刻的培训还能够，不用了，你拿回去吧。 我：领导，这个培训方案能解决我们公司培训的问题。 领导：不用了，不用这么麻烦。 我：无语 对话二： 我：领导，近来有职工应付只知道本工序的操作方法，对其余工序完整不认识，只好从事本岗位，感觉在公司没有发展前程。 领导：职工想认识其余工序是好事，愿意提高公司特别欢迎，要鼓舞这类职工。 我：但是此刻如何让他们认识其余工序的操作方法呢？完整没有时机认识啊。 领导：能够私下学习啊。 我：自己学习的成效不好，他人也不必定愿意教。 领导：那公司牵头来组织培训，你去检查一下大家的培训需求，做一个培训方案给我。 我：好的，领导。那你这边对于培还有什么其余建讲和建议？ 领导：巴拉巴拉 两天后，拿着从前做好的培训方案。 我：领导，依据你的要乞降建议我做了一份培训方案，请审查。 领导：恩，不错，就这样履行。 也就是说，方案计划必定是有问题才去做的，不是闲着 无聊的产物，并且是在领导的指点和要求下进行的。看到这里，能否是该给我一个会意的浅笑？ 三、成事不说、遂事不谏、既往不咎 1、成事不说 对于领导已经决定的事情，不要议论或给出建议，特别是不要给出超越自己职权的建议和建议。假如你对某些事情有建议，能够在事情决定从前给出自己的建议，并且是从自己职位的角度出发，切合自己的身份特点。假如事情决定此后，就不要做过后诸葛亮，