人力资源管理案例题及较全.docxVIP

人力资源管理案例题及较全 人力资源管理案例题及较全 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理案例题及较全 人力 源管理 一、 案例解析 （ 澳玻璃企业的人力 源 划 近来几年来 澳企业常 人 空缺所迷惑， 特 是 理 次人 的空缺常使得企业陷 入被 的场面???????????????????????????? .. 用人力 源管理 略与 划理 来解析 澳玻璃企业的人力 源 划。 答：一个 特 是企 要 持生计或 展， 有合格、高效的人 构，就必 行人力 源 划拟定出相 的人力 源 略。 人力 源 划是指 未来的 任 和 境 的要求以及 完成 些任 和 足 些要求而供应人 的 程。其目的是 了工作者和 的利益， 最有效地利用短缺人才。 在拟定人力 源 略 划 ， 需要确定完成 目 所需要的人 数量和 型， 所以需要收集和解析各种信息而且 人力 源的有效供 和未来的需求。 在确定所需人 型和数量今后， 人力 源管理人 就可以着手拟定 略 划， 采用各种措施以 得所需要的人力 源。 澳企业 力量 企业的管理人 和 人 的需求 行解析 ， 以此 果作 企业人力 源 划的基 ， 同 也作 直 管理人 拟定行 方案的基 。 充分 了然人力 源需求 的重要性。 同 要求企业管理人 在十四个方面 人 管理情况作出科学、 尽的 、解析， 企业的 工招聘、 位安排打下了优异的工作基 的人力 源系统基 的 展 程及人力 源系统建 背 景?????????????????? . ??????????????? 用人力 源管理工作解析理 来解析 企业的人力 源系统基 。 答：工作解析又称 解析是 某一企事 位内部各自 位工作地解析， 即解析者采用科学的手段与技 每个 同 位工作地 构要素及其互相关系 行分解、比 与 合，确定 位工作的要素特点、性 与要求的 程。 工作解析在人力 源的开 与管理 程中拥有十分重要的意 。（ 1）它是整个人事管理科学化的基 。 （2）它是提升 社会生 力的需要。 （ 3）它是企 代化管理的客 要求。（ 4）它有助于工作 、人 以及定 定 。 企业在此方面所做的工作主若是依照企 型的 ， 重新确定 置什么 的工作 位，用什么 的人， 用人做什么 的事情 的工作解析和人力 源解析和 的工作，此后在此基 上 行人 招聘、 位安排、核查等工作，获取了优异的收效。充分 了然工作解析在企 展中的重要作用。 一、 作品 堂 案例：北京某 IT 企业的人力 源招聘工作 一、 述案例内容： 同学 在 堂上集中看 像教材??（ 5 分） 二、自己解析与 ：  1、自己解析的 点：  (35  分) 三、小 程 ： 2、 同学 言 (25 分 ) 同 学 言（只要求 主要 点）： 3、 同学（只要求 主要 点）： 4、 同学（只要求 主要 点）： 5、 同学（只要求 主要 点）： 6、 同 学（只要求 主要 点）： 答：在 金益康企业案例小 的 中， 自己的 点： 金益康企业 面 者初 的安排 ( 主要目的是突出重点 ) ，合理安排面 程序， 以保 面 工作各 段的 利 行。明确合理的 目 。 要在目 的 同上凝聚在一起， 形成 的 ，以激励人 。 所以，我 要有 向明确、 科学合理的目 ， 把 目 、 略、 念，融入每个 工 中，成 工的共 。 此，我 必 把目 行分解， 使每一部 、 每一个人都知道自己肩负的 任和 做出的 献， 把每一部 、每一个人的工作与企 目 密 合在一起。 于 的 人力 源的管理是很重要的，在招聘工作中要确定一个 致的方案，有 性 ： 依照 位特点 面 目。 能够通 几个人的形式 行面 ， 在早先要做好沟通的工作，人 的安排，面 的 目、面 的重点、基本的素 能力、 等， 核查方法： 把以用 考形式作 核查的基 ， 最大限度的使 位需求和面 人 的重合。 通 的形 ， 能够多 次的认识每一名面 人 的 余 好， 趣 好和个人的素 修养， 是 工整体形象的 行 致的认识。 成立系 科学的管理制度，以使管理工作和人的行 制度化、 范化、程序化，是生 活 、有序、高效运行的重要保 。引 全体 工参加管理。 企 能 做到吸引每一个 工都能 直接参加各种管理活 ， 使全体 工不 献 ，而且 献智慧，直接 企 展出 划策。 案例解析 西 子企业的人力 源开 1）西 子的人才培 系统有何特点 ?（2）西 子的 工在 培 的意 和特点。（ 3）西 子的人力 源开 方式 中国企 有何借 意 1）答：培