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人力资源部门顶岗实习心得领会 人力资源部门顶岗实习心得领会 PAGE / NUMPAGES 人力资源部门顶岗实习心得领会 人力资源部门顶岗实习心得领悟 人力资源部门顶岗实习心得领悟 随着部门同事聚餐的结束，我的实习也结束了。 期间，确实的说是三个月和半年的时候，很想写下这段时间的感想和所得，但是生活就像一辆马车，鞭子抽出去了，车子就很难停下来。 也许善于回忆或总结的人总是带有一丝丝的哀怨，我想，回忆并没有什么不好，没有总结就没有进步。 在我所有的学习或实践中， 在学校，做过社团做事、 办公室勤工学生、档案馆管理员；社会中，做过枪手，做过保安，做过销售员。 但是作为一个真实的职场人员，这近一年的时间是最完满的，最真实 的。 对武汉的认识更加清楚，对社会也略窥一斑，对行业收获很大，对职 业涵养启示很大，获取了太多太多的启示。 一、从一个角度看人力资源管理 社会上素来有一种说法，人力资源管理人人都能做，但不是人人都能做好。 这句话揭穿了管理的技术性、专业性，更重要的是，管理和人自己的 涵养和后天的修炼有很大关系。 一个有涵养的人，一个言谈举止职业化的人，不论做什么，都给人以 清风拂面的感觉；一个善于总结的人，会任职场上走的更远、更高，而可 惜的是，现实中实在是有太多不善于总结的人。 经过这段工作，记下一个对人力资源的半知半解吧。 一人力资源规划的极端重要性 从理论上讲规划的重要性，能够娓娓而谈几小时，从实操上讲规划又简单落入技术性、流程性的骗局中。 第一要讲规划的重要性，关于一个企业， 500 人以下，几年之内，规划确实影响不大。 但是随着人数的增加，企业生命周期的生长，没有人力规划，一是企业发展的重点，使命和方向无法真实落实，二是人员会极度扩大，成本负担压垮企业利润。 当一天和尚撞一天钟的思想在中的危害是慢性毒药，总有一天会动大手术，需挖骨疗毒。 二招聘永远是人力资源管理中的重点 绩效管理是的核心，也许说规划是核心，都不能够说错。 但是，现在的企业，招聘才是主要工作。 招不到人，董事会目标就无法达成，招到人却质量不合格，是对成本的极端浪费。 在最快的时间招到需要的人，是招聘的重点所在。 1、简历的制作与精选 从不敢说看过额简历无数，但是能够说，看过的简历能够上万，阅过 的人也算不计其数。 简历的制作， ① 主要信息必然要列出， 别以什么隐私为由瞎扯淡， 过 度简单的简历 2 秒就被判刑。 ② 学历的重要性，学历永远是自己的一块标签，重点与三本的差别， 本科与大专的差别，没有天壤之别，但别人一看你的学校，对你的印象会 差别很大。 2、招聘渠道 不一样行业的企业所需的渠道不一样样。 网络招聘是主流，智联、 51 是目前最主要的招聘网站。 赶集摆摊式的招聘会成就很低，专场招聘的限制因素多，猎头服务也 极少用到。 见效最高的应算员工介绍，我们的社会是一个熟人社会，员工介绍一 方面专业行业对口，一方面成本很低。 3、招聘的流程化、职业化 一套系统的流程能够省去很多工作量，结构化的面试问题，重点事件 的追问，规范的面试组织与结果反响， 一个个小细节表现了招聘的专业化， 展现了企业的风范。 4、的权益与职业涵养 无疑，永远是招聘的第一把刷子。 70-80 的简历是被招聘专员砍掉的，很多人说 5 秒决定一份简历的去 留，本质上很多简历可是一眼，就被带过。 是一名无情杀手，砍瓜切菜，无恶不作。 5、招聘的难点 一是网搜合适简历后， 第一次进行电话拜会， 人家可否愿意回答以下问题， 可否对此职位有兴趣，可否愿意来面试，永远是未知数。 二是决定录取后如何谈薪水。 薪水福利是换工作的主因，既不夸张自己的薪酬也要展现出竞争性，把情义的求职者挖来是一门很深的人际学技巧。 有过成功，有过失败，当招聘走到最后一步的时候失败了，工作感觉白做了，当招聘到一个合适的人选时，我工作的价值就表现出来了，工作的满足感也在此。 作为招聘，的形象绝对代表了企业的形象，言谈举止，穿衣打扮，会很强烈的影响到求职者对企业的印象。 参加了有一些招聘会，感觉真的是谁都能够做，谁都在做，但是好公 司的管理和涵养确实很强，真实表现了的意义所在。 三培训的 3 感想 一年下来，大大小小的培训做的很多了。 初来乍到，还是从写培训需求开始的，慢慢发现需求不是写出来的，是沟通出来的。 使劲说，见人就说，不去沟通培训永远做不好。 需求找对了，见效自然就会出来。 组织培训是一件体力活，在复印机前大把大把的复印好资料，一遍遍的找烽火大楼的监控室、校区的教室、兄弟企业借场所，说一些很奉迎的话把培训老师请到，把业务部门同事带到会议室，保证流程的齐全性，带 =待所有人都走了我还要留下来整理场所。 培训做的很规范，时间协调是很重要的，见效是最重要的，培训大部 分是在走过场，见效无法量化，这是培训最大的困境。 二