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人力资源行政部工作计划及计划 人力资源行政部工作计划及计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源行政部工作计划及计划 人力中心行政部年度工作计划 报告人： 报告时间： 年 月 日 目录 前言 部门大要 工作总结 工作计划 发展建议 前言 ：在企业发展、富强的过程中， 行政管理工作发挥着不可以取代的作用。 它恰似一支优秀军队的后勤部门， 保证前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。 行政管理主要有管理、 协调、 服务三大功能。 管理是骨干， 协调是核心， 服务是根本。 究而言之， 行政管理的实质是服务。 行政工作的最后目标是经过各种规章制度和人为努力使部门之间形结婚密配合的关系， 使整个企业在动作过程中成为一个高速并且牢固运转的整体； 用合理的成本换来员工最高的积极性，以提升工作效率，完成企业目标发展任务。 部门大要：工作理念、部门职能、工作职责、组织结构、人员编制 行政工作理念： “三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到 工作目标：满足企业发展的需要、实现个人能力的提升 工作准则：决不把当天的工作留到第二天 工作态度：怡颜悦色、心平气和、效率第一 行政部门职能： 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题，追求解决方案，有效执行。 成本控制：找出为企业节约能源、成本的方法，创立工作价值。 计划组织：针对企业各行政事项，明确详尽的拟订工作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项资源，达到预期工作目标。 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最正确方案。 制度执行：行政渐渐完满，重申制度刚性执行，长抓不懈。 文化建设：经过相关活动，建设企业文化，创立相互敬爱、相互相信的工作氛围，保持健康的工作关系。 行政部工作职责： 内部管理： 1、制定和执行部门工作职责，工作计划等； 2、部门人员管理、工作核查、团队建设，人员培训，技术提升等；花销控制： 1、企业各项行政资源的合理控制、使用等； 2、企业各项行政花销的合理估量、使用等； 3、企业各行政事项花销结算、合理控制等； 企业文化建设：文化宣导活动组织 1、 建立图书馆、《 Share with you 》、《美时美刻》等介导企业文化； 2、 企业优秀公风范、办公氛围的创立； 3、 组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。 外联公关： 1、与各级机关的外联公关等活动。 行政管理： 制度建设： 1、企业行政制度的组织拟订、校正和完满； 2、行政制度推行、检查、规范等； 文件管理： 1、企业文件的收发、外理、存档、质量督查等管理； 2、内刊、书报的申购、流转、登记、发散、存档等；档案管理： 1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理； 2、企业印章、证照顾理； 行为管理： 1、员工行为规范管理； 2、企业考勤、出门管理等； 奖惩管理： 1、企业行政事件的检查、办理、奖惩管理等； 2、企业制度完满的跟进工作等。 款待管理： 1、企业款待、来函管理等； 2、企业礼品管理； 会议管理： 1、行政会议组织、会议记录等； 2、行政会议内相关事项跟进等。 总务管理 : 车辆管理： 1、企业车辆调动、保护、保养、安全管理等； 2、企业车辆的保险及相关花销控制； 物业管理安全保卫： 1、 物业的维修、卫生、环境、花销管理； 2、 安全保卫工作，消防设施设施的如期检查、保护； 3、 企业值班（平常值班、假期值班）管理； 会务管理： 1、企业会议的组织安排和会务工作； 2、企业各部门对外活动的组织、协助等； 财富管理： 1、企业财富申购、入库、调拨、回收、销毁等管理； 2、企业各项财富情况的监控管理； 福利管理： 1、员工福利申购、管理、发散； 2、员工帮困事宜检查、核实、办理等； 后勤管理： 1、员工用餐、企业票务、住宿的预约、登记等管理； 资源管理： 1、企业电话、名片、员工联系表、通讯工具管理等；2、企业办公风范、环境规划及相应配置确定等管理。 工作总结：年度工作目标、年度部门大事、行政系统建设年度工作目标： 围绕企业年度目标，行政部重点从  3 方面睁动工作： 1、 行政事项全面张开； 2、 行政系统基础建设； 3、 后勤服务流程建设； 行政部年度工作张开，紧紧围绕该目标张开。获取必然成绩，也有待完满方面。 下面，就行政部已睁动工作进行报告： 年度部门大事： 时间 3 月  项目 部门制度建设 ISO内审协助 加强办公环境检查  达收收效 建立部分行政制度 完成企业系统文件的审察 加强办公环境卫生、安全管理等 员工旅游活动筹备 确认旅游企业、先期准备工作等 4 月 部门制度建设 建立部分行政制度 员工旅游组织、协调 圆满组织员工泰国、扬州旅游 新财富管理制度试行 对制度相关条款进行微调 5 月 部门制度建设 重点细化文档管理要求 行政花销开始解析 建立对公用