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人力资源管理理论研究综述 人力资源管理理论研究综述 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理理论研究综述 人力资源管理理论研究综述 FXXXXXXXX XXXX 人力资源管理理论综述 大纲 随着社会的发展，在 21 世纪这个企业间拥有激烈竞争的时期，拥有高素质的人力资源， 是企业获取竞争优势的重要路子。 因此，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。 面对瞬时万变的社会环境，企业如何依照不同样的企业战略而进行不同样的人力资源规划， 就成为人力资源管理领域所需要研究解决的课题。 要点字：人力资源管理、企业战略、人力资源管理六大版块 一、 人力资源管理的见解 人力资源管理这一见解， 是在德鲁克 1954 年提出人力资源的见解后出现的。 1958 年，怀特·巴克 (Wright Bakke) 初版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的一般职能来加以阐述。 此后，随着人力资源管理理论和实践的不断发展，国内外产生了人力资源管理的各种门派他们从不同样侧面对人力资源管理的见解进行了阐述，综合起来，可以讲这些见解归纳为五类： 从人力资源管理的目的出发来讲解它的含义，认为他是借助对人力资源的管理来实现对组织的目标。 人力资源管理就是经过各种技术与方法，有效地运用人力资源来完成组织目标的活动 (Mondy and Noe,1996) 。 人力资源管理就是经过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，已完成组织目标 (Schuler,1997) 。 人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。 从人力资源管理的过程或肩负的职能出发来进行讲解，把人力资源管理看作是一个活动过程。 人力资源管理是负责组织人员的招聘、 甄选、训练及酬金等功能的活动，以完成个人与组织的目标 (Sherman,1992) 。 人力资源管理是指对全社会一个企业的各阶层、 各种类的从业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程管理。 人力资源管理就是用来供给和协调组织中的人力资源活动。 主要揭穿人力资源管理的实体，认为他就是与人相关的制度、政策等。 1) 人力资源管理是对人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科 学管理的制度、法律、程序和方法的总和。 2) 人力资源管理，包括所有对组织中的员工组成直接影响的管理决讲和实 践活动。 3) 人力资源管理包括要影响到企业和员工之间关系的性质的所有管理决策 和行为 (Beer Specktor,1984) 。 人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实 践以及制度。 主假如从人力资源管理的主体出发讲解其含义，认为它是人力资源部门或人力资源管理者的工作。持这类见解的人所占的比率不大。比方，人力资源管理是指那些特地的人力资源管理部门中的特地人员所做的工作 ( 余成凯， 1997) 。 从目的、过程等方面出发综合进行讲解。 人力资源开发与管理是指运用运用现代化的科学方法，对于必然物力相结合的人力进行合理的培训、组织与分派，令人力、物力经常保持最正确比率，同时对人的思想、心理和行为进行合适的引诱、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事适合，以实现组织目标。 人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是经过协调社会劳动组织中的人与事的关系和共事人的关系，以充分睁开人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提升工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具与技术。 人力资源管理指的是运用科学方法，协调人与事的关系、办理人与人的 矛盾，发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事适合，以实现组织目标的过程。 二、 企业战略 企业基本经营战略 在众多的企业战略研究中， 影响最大的莫过于哈佛大学的迈克尔· 波特。他在《竞争战略》 (1980) 一书中提出， 一个企业在严酷的市场竞争中可否生计和发展的要点在于其产品的“独到性”和“顾客价值”，若二者缺一，企业就很难在竞争中获取优势。 企业的发展战略 企业发展战略意义是由企业发展战略本质特色决定的。 因为企业发展战略有四个本质特色，因此它的意义表现在以下四个方面： 策划企业整体发展 企业是一个由若干相互联系、 相互作用的局部组成的整体。 局部有局部性的问题，整体有整体性的问题， 整体性问题不是局部性问题之和， 与局部性问题拥有本质的差异。企业发展面对好多整体性问题， 如对环境重要变化的反响问题， 对资源的开发、利用与整合问题， 对生产要素和经营活动的平衡问题， 对各种基本关系的理顺问题。策划好整体性问题是企业发展的重要条件， 要时辰掌握企业的整体发展。 策划企业长远发展 企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该成立 长寿企业 意识。为了使企业 长寿 ，