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人力资源规划及估量 人力资源规划及估量 PAGE / NUMPAGES 人力资源规划及估量 人力资源规划与估量 目 录 一、 人力资源环境与现状解析 3 1. 估量编制背景 3 2. 人力资源现状 3 3. 人力资源 SWOT 解析 3 二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 3 1. 人力资源战略 3 2. 人力资源核心竞争力 3 3. 人力资源三年战略目标 (-) 3 三、 人力资源部门的角色定位 3 四、 人力资源战略三年推行路径 (-) 3 1. 人力资源规划 3 2. 领导力发展 3 3. 组织与岗位管理 3 4. 薪酬激励管理 3 5. 招聘与甄选 3 6. 绩效管理 3 7. 培训与发展 3 8. 员工关系 3 9. 人力资源信息平台 3 附件： XX 企业人力资源推行路径释义 3 企业人力资源估量 一、人力资源环境与现状解析 估量编制背景 企业人力资源工作的进一步加强带动了手下利润中心人力资源专业化水平的提升。年，领导力发展、《xx 企业人力资源政策指引》的宣布，以绩效为导向战略谈论系统的建设、基于战略谈论系统的薪酬及中长远激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在成立拥有 xx 企业特色的市场当先的人力资源系统。 企业大部分企业依旧处于项目规划建设阶段， 未完成物业开发经营的全过程，企业整体仍处于发展壮大阶段， 对人才的需求依旧富强， 特别是重点岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、 设计和营销等重点岗位人才的短缺矛盾特别突出。 企业开始推行 -年的战略谈论系统。 企业经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变； 管理方式由财务控制型向专业管理型转变； 发展模式由财富注入扩大模式向依靠自己转动开发模式转变； 打造成熟的有竞争力的 “住处开发 + 投资物业 + 增值服务”的买卖模式，增加方式由规模推进向规模效益型转变。 xx 企业与赛普咨询企业一起从特有的“住处开发 + 投资物业 + 增值服务” 的买卖模式出发， 构造总部及城市企业管理模版，对城市企业的组织架构、流程、 岗位设置及评估和绩效管理手段进行梳理，保证战略的推行。 人力资源现状 企业组织架构年人员总数与组成解析 学历 整体 开发系统 物业服务 工程生产类 博士学位 5 5 - - 硕士学位 458 421 26 11 本科学位 1,510 1,037 274 199 其他 4,900 865 2,819 1,2 总计 6,873 2,328 3,119 1,426 学历 比率 比率 比率 比率 博士学位 0.1% 0.2% 0.0% 0.0% 硕士学位 6.7% 18.1% 0.8% 0.8% 本科学位 22.0% 44.5% 8.8% 14.0% 其他 71.3% 37.2% 90.4% 85.3% 总计 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 注：服务系统包括物业企业及北京经纪企业，工程生产类包括优高雅、励致、建筑 置地整体员工中的学历组成，硕士（含双学位）及以上占整体的 6.7%, 本科学位 占 22% ，本科以下学历占 71% 。 开发系统的学历组成中，硕士及以上学历高出 18%, 本科占 45% ； 物业服务系统中，本科以上则占 9.6% ，本科以下占 90.4% ； 工程生产类系统中，本科以上则占 14.7 ％，本科以下占 85.3% 。 年龄 整体 开发系统 物业服务 工程生产类 〈20 273 54 204 15 20—35 4,573 1,7 1,856 1,010 35—50 1,727 522 829 376 50—60 300 45 230 25 总计 6,873 2,328 3,119 1,426 年龄 比率 比率 比率 比率 〈20 4.0% 2.3% 6.5% 1.1% 20—35 66.5% 73.3% 59.5% 70.8% 35—50 25.1% 22.4% 26.6% 26.4% 50—60 4.4% 1.9% 7.4% 1.8% 总计 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 置地整体的年龄组成， 35 岁以下人员占七成，高出 50 岁以上占 4.4% ； 开发系统中 35 岁以下占 75.6% ； 物业系统中 35 岁以下占 66% ； 工程生产类系统中 35 岁以下占 72% 。 人力资源工作人员 HR  从业  每 HR  人员  管理宽度 比率 人数  管理宽度  市场标杆 开发系统 52 2.3% 44 40-65 服务系统 39 1.2% 82 75-110 工程生产类系统 23 1.7% 59 55-85 置地整体 114 1.7% 60 置地整体的 HR 人员管理宽度均在市场标杆范围内，还有潜力可