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人力资源规划讲义 人力资源规划讲义 PAGE / NUMPAGES 人力资源规划讲义 人力资源规划讲义 框架及方法 1. 人力资源规划在人力资源管理中的地址。 HRP的 意义、分类、容、程序。 2. HR 需求展望 3. HR 供给展望 4. HR 供求平衡 5. 人力资源审计及成本核算 方法：基本知识，要点提示 人力资源管理归纳 第一节 归纳 一、人力资源规划的含义 案例：Sharpco 企业营销经理马克在每周经理例会上说， “我有个好信息，我们能够与 MEDORD企业签订一大笔合同。 我们所要作的是在一年而不是 2 年完成该计划。我告诉过他 们我们能够做到” 。 但是人力资源部付经理 LINDA的话却使每个人必定面对 现实：“在我看来，我们现有的工人其实不具备俺 MEDORD企业 的要求生产出产品的专业知识。 在原来 2 年的计划进度表中， 我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（ 1 年），我 们不得不到劳动市场上招聘拥有专业知识的工人。因此这个 新的时间表必定研究。若是我们要在 1 年而不是 2 年完成这一计划，人力资源成本将会大幅度上升。自然， 1 年是最理 想的，但是，由于有拘束条件，新的计划推行的结果会理想 吗？” 解析：人力资源计划的重要性。 含义：依照企业发展战略，令人力资源的供给和需求平 衡。 包括数量上的平衡和结构上的平衡。 这类平衡应该是动向上的平衡。 广义和狭义之分：在不同样的场合使用。外国 HRM常指后 者。 狭义： HR供需展望，使之平衡。 广义：包括人力资源供需计划、人事分派晋升计划、职工技术开发和贮备、薪水及激励计划、定岗定员计划等。对整个人力资源管理过程的规划。 归纳：三个层次的含义： 1. 对环境变化的展望 2. 拟定措施使需求获取满足 3. 使企业获取长远的利益 二、人力资源规划的目的和意义 目的： 1. 满足变化的企业对人力资源的动向需求； 2. 开 发现有人力资源的潜力。 意义：是实现企业整体战略的保证 检验企业各种人力政策的收效（举例） 。 及时填补空缺。 减少将来的不确定性。 三、人力资源规划与企业规划 是企业规划的组成部分和保证。 企业规划的容： 是一个互相协调的过程。 人力资源规划要将人、财、物充分协调起来，实现企业的整体战略。 四、人力资源规划的种类 先看人力资源管理的层次性： 能够看出，企业人力资源管理是分层次的，那么人力资 源规划也必然是分层的。 1. 准时间跨度来分：长远、中期、短期，大体是 3 年以上， 1-3 年和一年。 规划期的长度主要和企业面对的环境因素的不确定性程度相关。不确定因素多，则经常只能进行短期规划，若是环境和牢固，则可进行较长远的展望。 中国的情况。 不确定性和计划期长度 短期规划：不确定 长远规划：确定 竞争 很多的竞争者 富强的竞争地位 社会环境 多变的社会环境 社会政治环境稳 定 产品需求 企业规模  不牢固的市场需求企业规模较小  牢固的需求 规模大，富强的信息 系统 管理水平 管理方式落后 管理水平先进 2. 按性质可分为战略规划、战术规划和管理规划。 这类划分和长远、中期、短期划分在某种程度上是切合 的。 3. 安围：企业规划、部门规划和项目规划。 五、人力资源规划的容 简单来说包括：人力资源的供求；相关的目标政策；人力资源投资估量。 人力资源规划容表 计划种类  目 标  政 策  步骤 估量 总规划 总目标： （绩效、缩短、保持牢固） 基本政策：（扩大、缩短、保持牢固） 总步骤（按年 安排，如完满人力信息系统） 总估量：××××万 元 人员补充计划 种类、数量、层次，对人力素质 结构及绩效的改进等 人员素质标准、人员本源围、 起点待遇 拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、 笔试、录取、教育上岗 招聘优选开销 人员分派计划 部门编制，人力结构优化及绩效 改进、人力资源能位般配，职务轮换幅度。 任职条 件，职位轮换围及时间 略 按使用规模、差别 及人员情况决定的薪水、福利估量 人员接替和提升计划人才结构及绩效目标  后备人员数量保持，提升全面竞争，择优晋升，选拔标 准，提升比率，未提升人员的部署  略  职务变 动引起的薪水变动 教育培训计划 素质及绩效改进、培训数量种类， 供给新人力，转变态度及作风 培训时间的保证、培 训收效的保证（如待遇、核查、使用） 略  教 育培训总投入产出，脱产培训损失 薪水激励计划  人才流失减少，士气水平，绩效 改进  薪水政策，激励政策，激励要点  略 增加薪水奖金额估量 劳动关系计划进、减少投诉和不满  降低非希望辞职率、干群关系改 参加管理，加强沟通  略 法律诉讼费 高  退休解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提 退休政策及解聘程序 略 部署费、 人员重置费