如何进行团队角色定位.docxVIP

怎样进行团队角色定位 怎样进行团队角色定位 PAGE / NUMPAGES 怎样进行团队角色定位 怎样进行团队的角色定位 怎样进行团队的角色定位 ? 正确的自己角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创立出优秀绩效，第一要明确工作的流程和基本的工具，对每个个体作出一个正确的定位。而最后以致绩效不好的原因在很大程度上是由于成员对自己在组织中的定位缺少认识，以致于定位严禁、不足、不对，最后没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用。因此，现实工作中的角色定位，必然要让团队成员更加清醒地认识自己，这样不但有益于发展、培养、锻炼自己的所长， 更能充分提高团队的综合实力。 俗话说：“尺有所短，寸有所长。”若是全部都是将军，谁来打仗？反过来，若是全部都是士兵，谁来指挥？因此， 要进行角色定位， 认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么， 要怎样做才能做好， 在其职，做其事，尽其责。团队中要真切做到每位成员职责清楚，分工明确， 资源共享，没有壁垒，进而使团队实现高效，这里笔者有十大经验与读者分享： 经验一：团队中的角色安排要清楚。在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色矛盾、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最后将会降 低团队效率。只有清楚的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。 经验二：明确团队成员职责。团队效率是与团队成员的 职责情况直接相关的， 要使团队有效率 ,条件之一是团队成员 理解并接受各自的职责。职责不明、职责凌乱，最后必然降低团队效率。因此，任何团队要想达到高效，都必定做到职责权限和工作范围明确。 经验三：角色职责安排要以人为本。团队成员角色职责拟定要坚持以人为本的原则，就是要关注成员具备的素质和能力，依照每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最合适他们的角色岗位上，给他们供应发挥才华的平台。最后使团队角色职责安排有益于团队成员发挥其专长并有益于其个人的成长。给成员安排有益于其成长发展的角色职责，为成员的专长全力供应舞台，不但能极大地提高团队成员的主动性和积极性，而且有益于团队产生出最高的效益。 经验四：“人间万物各有功用”，人亦这样。团队中的每一位成员都是特别重要的，“一个都不能够少”。因此，在团队角色职责拟定时，要恪守每一位团队成员都相同重要这样一种理念，才不至于在进行角色职责拟定时只重申这个成员而忽视那个成员的作用，才能全面充分地调动和发挥团队全体成员的才能、专长，进而成就高效的团队。 经验五：角色职责拟定要立足现实，做到希望值清楚， 保证每个团队成员理解团队对他们的希望值。立足现实，清楚希望值，就是对团队成员要有一个全方向的认知，要解析团队成员各自的性格特点、能力、体力和环境等详尽条件，并要认识和掌握好团队成员的希望值，进而依照这些认识去安排他们的角色职责。进而使他们的角色安排合适，充分调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。 经验六：团队在设定角色职责时，要将团队的表现作为最高的表现，而不是重申个人英雄主义。 经验七：要进行上下级职务双向互动描述。 对上级而言，更能以高屋建瓴之势俯瞰手下的职责可否平衡覆盖本团队 的全部流程和作业，组织分工，兼备安排。优化的组织结构和岗位设置既能够防范狼多肉少，又能保证合理分工。 经验八：沟通的方式多样、灵便。口头沟通令人有平和感，但严肃或正式的沟通是以书面形式来进行的。要经过书面的形式让员工认识自己当期授权的范围，自己的权益和责任，杜绝口头授权简单产生信息失真的弊端。 经验九：角色工具是角色定位的重要手段和重要依照。角色定位的工具分为团队角色解析工具和团队成员主观因素测试工具。同时，在团队角色分类前，利用角色测试表作必要的测试，有益于角色分工的顺利进行。 经验十：分清主次，抓住要点。面对角色定位的复杂过程和烦杂工具，要抓住角色定位流程的要点。抓住要点，能 够有效地、迅速地掌握过程，实现正确合理的定位。 健全的系统流程为团队的高效供应了有力的保障。这是由于，系统流程第一解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的输入输出关系问题，明确了各自的职责所在，这样，就有效保证了团队成员各司其职、各尽其力，心往一处想，劲往一处使，防范了因不规范而扯皮的现象；其次，系统流程为团队成员所从事的各项工作供应了有益的指导，就仿佛一本行动的指南，引导团队的运作，同时又仿佛一个游戏的规则，保证了团队成员必定在这个规则内来行动，不然就随时有出局的可能。因此，总的来说，健全的系统流程有效提高了团队的整体效率，提高了团队的整体作战能力， 使团队真切实现了高效。 团队角色的分工与管理 (1) 文 /杨成 你可否能够走远， 取决于你身边的 人是谁  我们发现，在团队中，每个人都在被动扮演着也许 必定扮演着一个或多个