【MBA教学案例】LG装饰公司的发展战略（下）.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】LG装装饰饰公公司司的的发发展展战战略略 （（下下）） 2014年09月18 日 　　　　四四、、我我的的发发现现 　　LG公司履行了给我贵 待遇的承诺 ，只要我提出要求 ，设计分部经理或设计师就会到施工现场查看 ，这样累计到现场 不下10人次 ，算是比较多的了 ，而施工现场离设计分部有35公里远。想想 ，公司还是蛮重视的。但是 ，我又发现 ，施工人 员基本上听工长的 ，并没有把设计分部经理或设计师的要求真当回事。 　　最后的装修费用远远超出每平方米298元的水平 ，赚钱的秘笈恐怕就主要在这超出的部分之中。如果按传统的业务模式 运作 ，实施这样的套餐模式 ，公司是不可能赚到钱的。但是LG公司不仅赚到了钱 ，而且赚了大钱 ，产值规模和市场占有率 快速提升 ，应该说使客户、施工队伍、供应商、合作伙伴以及公司 ，都获得了价值 ，至少我的感觉是这样的。 　　在装修施工中期 ，施工人员曾突然向我提议 ，余款可直接交给工长 ，这样会比交给公司替客户节省几千元钱。我感到疑 惑 ，一个正规公司下为何还可以这样操作呢 ？他们为何建议这样操作呢 ？里面有什么名堂 ？后来打听到 ，这种现象还是蛮多 的。 　　在我搬入新居居