【MBA教学案例】LW咨询公司的管理危机.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】LW咨咨询询公公司司的的管管理理危危机机 2020年05月25 日 摘摘要要 ：：一套行之有效的管理制度和鼓 人心的企业文化 ，是企业前行的两盏指路明灯 。本案例介绍了一家外部面临激烈竞 争 、内部却又出现棘手管理问题的咨询公司中 ，一位明星员工因个性倨傲 ，与同事关系相处紧张 ，在公司采取打压策略 、取 消对员工昔日承诺的情况下 ，该明星员工逐渐消沉到决定跳槽的演变过程 。本案例旨在透过事件过程来探讨其问题产生的本 质原因 ，通过学习有效沟通和组织文化 ，并结合激励理论来改善现存管理制度和管理方法 ，以期消除在对优秀人才进行管理 的过程中出现的种种失误 。 关关键键词词 ：：制度 ，激励 ，管理 ，企业文化 引引言言 天已近黄昏 ，而LW管理咨询公司创始人李总经理仍独自一人坐在办公室里 。当他拿起公司咨询二部负责人赵某两小时前递 交的离职申请 ，心中不由感慨万千 。 这已是本年度以来李总收到的第四份离职申请 。与之前申请离职的普通咨询顾问不同 ，赵某是在LW创立之初就加入公司的 元老级员工 ，工作业绩突出 ，曾为公司立下汗马功劳 ，目前又在公司身居要职 。赵某的离开 ，势必对公司业绩造成严重影 响 。虽然公司曾多