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造价部构架、职责、制度、及考核办法 一.造价管理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 职责 权力 1 •根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2 •根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3 •审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4•配合工程施工过程中岀现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 5•严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6 •负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 7 •配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8•配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格 9.配合销售管理部做好楼盘定价工作 10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 2•招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权 3.规划设计、施工图设计的建议权 4.工程进度付款的审核权 5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 二.造价管理部岗位职责 1造价管理部经理职位说明书 文件编号: 职位名称 造价管理部经理 所属部门 造价管理部 直接上级 工程总监 直接下级 部门各主管 任职资格 1 •学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2.工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2•组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3•组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4•根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持 5•参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作 6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作 7•审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用 8 •根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额 9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见 10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作 11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作 12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作