公司管理提升实施计划方案.docVIP

WORD 资料可编写 株洲南车特种装备科技有限公司 管理提高活动实行方案 编制：公司办公室 审查：综合管理部 同意： 时间： 专业整理分享 WORD 资料可编写 特装科技公司管理提高活动实行方案 为深入贯彻总公司全面睁开管理提高活动，进一步推动公司管理提 升，着力解决影响和限制公司科学发展的系统体制和管理问题， 全面提高 公司竞争力，促使公司连续健康科学发展， 依据总公司对标促管理提高活 动要乞降部署，联合我公司实质，制定本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是， 以总公司 “以对标主线的管理提高活动方案” 为 指导 , 坚固建立管理提高思想，运用对标管理的有关理念和工具，与同行 要点的业内优异公司进行对照剖析， 找寻存在的差距和短板， 拟订改良提高举措并付诸实行，形成 PDCA循环，实现公司管理水平的连续提高，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提高公司执行力、中心竞争力、盈余能力和抗风险能力，促使公司连续健康科学发展。 二、整体目标 力求用两年时间， 经过全面实行对标， 推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，牢牢环绕公司发展目标和中心工作， 深入睁开管理提高工作，着力解决体制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争局势、现 代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。 要点是实现“六个提高”： 一是提高基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、适用化，经营管理专业人员素质广泛提高。 二是提高现代化管理水平。 精益思想与管理业务宽泛联合； 先进管理 专业整理分享 WORD 资料可编写 理念、技术和方法获得有效利用； 信息技术对提高运转效率、 实现资源共享的促使作用显然增强。 三是提高管理体制。 以项目管理模式暨流程优化为契机， 改革完美组织架构和管控模式， 基层活力和公司创业的张力获得开释， 权责分派更为合理，激励拘束更为有力组织营运效率显然改良。 四是提高技术质量。 经过设计、工艺、质量工作的对标剖析与整顿提高，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力获得较大提高。 五是提高安全生产管理。经过仔细贯彻落实“安全第一，预防为主” 的目标，成立健全安全生产责任制及其三级安全监察网络， 落实安全责任。 成立安全生产例会制度， 提高职工安全意识和安全生产水平， 踊跃睁开各 类安全生产检查和安全性评论载体活动， 增强安全隐患要点排查， 增强外 委项目安全管理，成立完美安全看管举措和应急方案， 保证外委项目安全， 不停提高公司安全生产管理水平。 六是提高经营绩效。 公司成本花费、 管理破绽、重要风险获得有效控制；价值创立能力、市场竞争能力显然提高；管理提高、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、 资本化经营以及规模化演变的促使作用显然提高。 四、工作原则 依据总公司要求，公司管理提高活动掌握以下原则： 一是对标学习与立足自我相联合。 要坚持开下学习、 见贤思齐，既要选定目标对象进行对标， 又要博采众长， 而后交融提炼， 逐渐形成拥有行 专业整理分享 WORD 资料可编写 业特点和自己特点的模式与方法。 二是要点打破与全面提高相联合。 不可以知难而退、 知繁而停，在以解决突出问题和单薄环节为要点扎实睁开短板消缺和瓶颈打破的同时， 将对标促管理提高活动延长到各个领域，从点到面逐层推动。 三是增强管理与深入改革相联合。 经营体制的变换要求公司管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理能够保证变换经营体制顺利进行。 要经过深入改革、创新体制，为进一步增强 和改良公司管理供给动力保障和制度基础，二者相辅相成有机交融。 五、工作主要内容 依据上述目标和原则， 公司管理提高活动主要在全面诊疗和系统对标的基础上，找准问题，确立要点，拟订整顿方案和计划，要点打破与全面提高相联合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成就，建立管理提高的长效体制。 （一）以价值思想为统率，建立经济效益为中心的理念 坚持价值思想理念， 把创立价值、创立效益作为公司生产经营和发展 的出发点和落脚点， 贯串于公司各项工作。 利用党支部、 工会和班组学习 和会议等多种形式， 宽泛睁开公司价值思想理念宣教纲要宣传学习、 议论 和局势任务教育， 编印学习资料， 制作宣传展板， 睁开价值思想知识比赛 活动，创立优异气氛， 指引广大干部职工建立价值思想， 增强职工责随意 识和使命感；坚固建立节俭意识，鼎力倡议“节俭即赚钱”理念，坚持厉 行节俭，严格控制各项成本花费， 增强内部成本估算和过程控制， 保证各 项成本指标可控再控。 专业整理分享 WORD 资料可编写 （二）提高安全生产管理 安全生产常抓不懈 , 实现规范化的平时管理。仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，成立健全安全生产责任制