公司财务部门工作总结三篇.docVIP

公 司 财 务 部 门 工 作 总 结 【 三 篇 】 篇一 20xx 年财务部认真执行公司各项制度，环绕中心，突出要点，狠抓落实，侧重实效，在自己分管工作方面认真执行职责，较好地达成了工作任务，获得了必定的成绩。整年工作总结以下： 一、 20xx 年度工作状况 做为公司财务经理，依据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。 ( 一) 建章立制，完美核算管理 一是做好基础工作，准时上交报表。进一步增强平时财务工作的管理，完美财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴单据、装订凭据等最基础的工作抓起，认真审察原始单据，细化财务报账流程，将内控与内审相联合，每个月终结都要进行自查、自检工作，逐渐完美财务部的财务管理系统。 二是组织财务活动，办理财务关系。财务部每日都离不开资本的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平时最沉重的工作。及时为各项经济活动供给了应有的支持，知足 了各部门对财务部的财务要求。公司资本流量向来很大 , 现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、认真、谨慎”的工作作风 , 各项资本收付安全、正确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最后都能正确以财务数据的方式显现出来。在财务核算工作中财务部悉心全力，认真办理每一笔业务，为公司节俭各项开销花费尽自己的努力。 三是规范资本管理，提高专业能力。 跟着公司精美化管理水平的不停增强，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为 契机，依据财务管理的特色以及财务管理的需要，及时拟订公司 《固定花费管理方法》、《资本管理方法》等一系列有关制度，进而使每项工作有计划、有落实、有监察、有核查。在费 用控制方面： 1. 采纳定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培育了员工的节俭意识。 2. 采纳估算审批的方式，对定额之外的花费，一定先层层审批，没有审批发生的花费，一律不予报销。在现金估算方面，为提高现金估算的正确性，在实质支付时做到，没有现金估算项目的不予支付，超估算支付标准的不予支付，进而提高了现金估算意识。经过估算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，进而有力地带动了财务其余各项工作的展开。 整年财务核算工作，资本的结算与安排、花费的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能及时有效的达成。 ( 二) 兼备兼备，规整资本管理 为了规范财务资本管理，保证财务资本安全，实现资源优化配置，提高财务资本使用效益，我财务部严格依照公司规章制度对财务进行管理。 按月及时将各项指标进行审察查对，保障数据的正确性。 对寄存的购销合同进行集中的归档管理，并成立合同台帐。对合同的类型、名称、签 订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出详尽正确的反应。 ( 客户：你好 ! 因为我实在不清楚您公司性质，并且上段我已论述大批财务管理。这段您自己可依据工作状况自己做适当增添。 ) ( 三) 及时足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，踊跃配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违反税务法例的问题并予以更正，保持与税务部门的交流与联系，获得支持与指导。 ( 四) 严格原则，对员工进行绩效核查 最近几年来，公司以科学发展观为统率，确实建立以人为本，以员工为本的理念，公司获得长足的发展和进步。绩效核查就是使员工岗位酬劳与岗位贡献有机联合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分派格局，程度地激发广大干部员工的工作热情和创建活力。今年，我公司严格以原则做事，对所有员工进行了绩效核查： 一是一定坚持公然、公正、公正的原则，增强核查监察进度，实现阳光核查，透明核查，满意核查。 二是核查一定用事实说话，用数听说话，脚踏实地，根绝故弄玄虚和行业潜规则。 三是一定坚持以人为本，高度认识核查工作的严肃性和重要性，提高公司执行效率。 四是领导要有全局意识，团结意识，求实精神，充足发挥楷模作用 五是多管齐下、多措并举，形成工作协力 . 事实胜于雄辩。经过绩效核查，用目标和数听说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清楚了然，为员工晋级晋职供给了科学依照，使那些想做事、能做事、干成事，成绩突出、业务精深、道德崇高的员工崭露头角，进而为公司的可连续发展确定坚固的基础。 ( 五) 价钱管控，争取利润化 因为不一样厂商和产品不一样，其价钱常常差别巨大，性能和价钱对产品合用性的影响也比较大，部门在价钱管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润化。 二、工作中的不足 一年来，固然获得了必定的成绩，可是仍旧存在一些不足，管理制度仍需完美，内部基础管理有所放松。要点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松弛，造成部分工作运行迟缓。 三、 20xx 工作