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- 2021-08-21 发布于江苏
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设备动力部二 一二年工作总结
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及二 一三年工作计划
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2012
设备动力部 2012 年年初成立,在公司总经办的领导和各部门、
设备动力部 年年初成立,在公司总经办的领导和各部门、
车间的支持和配合下,设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生
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产任务的中心目标,认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能,
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确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行,较好
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2012
地满足了生产的需要。现将设备动力部 2012 年的工作总结如下:
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一、 夯实设备的基础管理,不断 高设备的动态管理
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1
1、 我公司八厂是新建厂,基础管理工作是一片空白。设备动力部
、 我公司八厂是新建厂,基础管理工作是一片空白。设备动力部
成立后,陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、
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公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料
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等。
等。
2
2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程,设备
、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程,设备
动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
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设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和
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检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份
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国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时,对我部
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承担的工作表示认可,我公司也顺利的拿到了三类压力容器
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制作的资质证书..
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二、加强计划检修的执行力度,保证设备的稳定运行
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设备动力部承担着全公司设备的检修工作,由于检修组
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力量薄弱,只有一名钳工,一名电工,再加七厂的设备全是
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40
役龄在 40 多年的老设备,检修任务非常繁重。针对设备的实
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际状况,为了确保设备的安全、稳定运行,我设备动力部要
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