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浅析新能源企业战略管理的应用 摘要：随着社会经济水平的不断提升，企业之间的竞争也日渐激烈，传统管理策略无法满足当前企业经营发展的需求，战略管理也逐渐成为企业管理创新的新方向。战略管理是一个企业、一个组织在一定时期内，以全局视角和长远眼光制定发展计划与资源配置调整的管理艺术。战略管理与传统管理相比，战略管理在管理目标上更加关注企业长远发展，在管理方式上更加科学、灵活。本文以新能源企业为例，对战略管理的应用进行具体分析。 新能源企业作为新兴企业，其未来运营发展与企业管理密切相关，企业管理者要从当前市场发展形势与企业发展目标出发，科学制定管理规划，选择管理方法，这样才能够为企业长远发展提供保障。战略管理在新能源企业管理创新中的应用，为企业内部资源优化配置以及企业可持续发展提供了有力支持。因此，战略管理视域下企业管理的研究，成为了有关部门以及相关人员工作的重点。1 企业战略管理理论的框架体系1.1 企业战略管理理论研究对象十分明确企业的核心竞争力、战略目标，以及实现目标所采取的方法对于企业来讲，是十分重要的事项，也是企业战略管理理论的研究对象。企业在开展战略管理过程中，都以行为目标为出发点，对于企业的核心竞争力以及战略方法，都是以企业的行为目标为核心而产生的。企业开展战略目标研究，能够提高企业的战略管理效率，同时也为企业战略管理提供新的发展方向。有效整合评估企业竞争资源，也要依靠企业战略目标来实现。1.2 企业战略管理理论在明确研究对象之后，更要明确其研究视角企业战略理论的研究视角直接制约着企业战略理论的研究方向。企业战略管理研究方向一直都是多元且清晰的。所以，企业的战略理论研究视角，基本都是在实现企业整体目标最大化、增强企业的环境适应能力等方面。在社会的不断发展背景之下，企业战略管理的目标在发生改变，但是其研究视角依然是实现企业战略管理目标最大化。1.3 企业战略管理理论需要根据研究对象采取合适的方式方法企业战略管理理论采取的研究方法主要有统计、案例分析、类比等。统计分析法从其操作角度来看，相对复杂，但是从理论角度来看，其可以做到量化分析，保证分析数据的真实客观。案例分析法主要是在一些个案分析中应用，其特点是形象直观，但是存在一定的局限性。类比分析法在企业战略管理中运用的范围比较广，其是利用类比分析研究方法来探究研究对象的内在规律。2 新能源企业战略制定的基本原则2.1 长效性原则新能源企业在制定企业发展战略时，是以企业长期稳定发展为核心的。企业在经营管理过程中，有很多活动，如新品开发、市场开拓、人员培训等，都是需要长期谋划布局，需要长期坚持才能看到效果的。所以，企业发展战略在制定时，要坚持长效性原则，不能只看眼前，要以长久的利益和成效作为目标。2.2 全局性原则新能源企业制定发展战略，要考虑企业全局，要和企业的总体布局以及未来发展相关，想要实现的是企业的整体目标的提升。所以，企业在制定发展战略时，要坚持全局性原则，保证其综合性和系统性，不论是内环境还是外环境，在经营方针、目标、行动计划等方面，制定出综合性、系统性的战略布局。2.3 竞争性原则新能源企业制定的企业发展战略要充分适应市场竞争，以提升企业核心竞争力、适应力为主要目标。所以，企业在制定战略时，要坚持竞争性原则。时刻关注市场竞争形势，对竞争企业的发展动态做到实时了解，随时准确迎接挑战和机遇，充分利用自身资源和优势，确保企业能够保持长期稳定的发展。3 新能源企业战略性管理创新策略3.1 使用SWOT分析方法来进行战略选择SWOT分析法是在管理中比较常用的一种方式，这种方法是基于企业所处的内部和外部环境基础上，根据企业的发展目标，将影响企业的经营活动和管理的重要因素进行分析和总结，进而确定企业组织发展过程中，自身所具有的优势、劣势、机会、威胁，为企业的决策者制定发展战略提供数据支持。新能源企业在发展经营过程中，要充分了解自身的资源，采取SWOT分析法进行分析时，要结合当前行业的发展情况以及竞争对手的经营状况，来对企业当前面临的外部市场环境进行分析，进而确定企业在市场中所受到的资源限制。针对企业内部资源进行分析时，要充分掌握企业当前的发展状况，了解企业的长处和短板，以便于制定有利于企业长期持续健康稳定发展的战略。企业的资源范围比较广，可以分为两种：一种是无形的，一种是有形的，都是指能够有效增强企业营运能力的资源。企业发展战略在进行优劣势分析时，要根据自身的实力以及竞争对手的情况进行精确对比，而对于机会和威胁的分析，应该主要关注外部环境变化对企业所带来的影响。利用SWOT分析方式，来对企业进行全面分析之后，根据分析数据来制定新能源企业的发展战略，这样更适合企业的经营发展。3.2 树立战略管理的思想新能