1《世茂集团全项目周期安全管理制度》2019版.pdfVIP

世茂集团工程管理中心 世茂集团全项目周期安全管理制度 编号：BZ-EM-004 《世茂集团全项目周期安全管理制度》 (2019 年) 编制 陈一清 审核 闫继成 审批 叶明杰 实 行 日 期 2019 年6 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 二〇一九年六月 1 世茂集团工程管理中心 世茂集团全项目周期安全管理制度 一、 目的 为更好落实项目全周期安全管理的部署，切实加强安全防范治理工作，认真贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，强化无危则安、无损则全的管理理念， 提升各层级的安全管理意识，提升安全管理的系统性和全面性。进一步明确各层级安全 管理责任人、责任事项及奖罚问责标准。现编制本制度，以更好地实现安全管理的常态 化，防微杜渐，源头治理，杜绝安全事件的发生。 二、 适用范围 全项目：包括集团各地区公司自持、代建、合作操盘、合作不操盘但使用世茂品牌 等所有项目。 全周期：从项目启动开始至项目结束，包含后续的维保和物业阶段。 三、 组织架构 3.1、集团：成立以集团工程管理中心负责人任组长、技术管理部总监任副组长、 品质管理部总监、计划管理部总监、风险管理组副总监等任组员的安全管理小组。由副 组长具体负责各项安全管理事项的落实； 3.2、地区公司：组织并成立各级安全生产管理小组，明确各级第一责任人； 地区公司安全生产管理小组至少由地区公司工程负责人任组长，组员需至少涵盖设 计、成本、物业等相关条线负责人，同时城市公司 （或多项目）安全生产管理小组组长 需任组员； 3.3、城市公司：城市公司 （或多项目）安全生产管理小组必须由城市公司 （或多 项目）负责人任组长，工程负责人任副组长，组员需至少涵盖设计、成本、物业等相关 条线负责人，同时项目公司安全生产管理小组组长需任组员； 3.4、项目公司： 1）在建项目：项目需成立以项目负责人为组长，项目工程经理为副组长，标段负 责人、施工单位项目经理、监理单位总监理等为组员的项目安全生产管理小组。 2）已封园项目（处于维保期）：由维保负责人及物业经理任组长，维保工程师及 2 世茂集团工程管理中心 世茂集团全项目周期安全管理制度 物业工程师任组员。已过维保期项目的安全管理详见物业公司相关管理制度。 3）滚动开发项目：在建标段相关制度参见在建项目，维保标段相关制度参见维保 期项目。 3.5、安全生产管理小组必须责任到人，各级组长为所对应管理范围的安全管理第 一责任人。 四、 权责分工 4.1 集团安全管理小组： 1）进行安全管理相关事项的协调、