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房地产企业全面预算管理实施的方法研究 摘要：房地产企业因为具有投资大、周期长、业务复杂等特点，导致它的全面预算管理的实施难度比较大。本文主要讨论了房地产企业的业务特点、全面预算管理对房地产企业发展的重要性、目前房地产企业全面预算实施存在的问题，最终结合这些内容给出全面预算管理实施的方案，希望形成的内容对房地产企业的全面预算工作有所帮助。 随着我国建筑业快速发展，国内涌现出大量的房地产企业，行业竞争也随之越演越烈，如何在这场竞争中胜出，主要在于能够有效地落实全面预算管理。因为房地产企业经营领域广泛，业务比较复杂，这导致全面预算管理实施难度较大，需要企业工商管理部门能够统合人事部门、财务部门、审计部门打破部门纠葛，可以实现优势联合，让全面预算管理最终可以落实下去。一、房地产企业经营特点(1）业务多。一家房地产企业可能同时投资商场、居民楼等多个项目，每个项目涉及了不同的流程，业务可谓五花八门，导致资金、人力、设备等难以统计，往往给资源整合工作带来阻碍，导致企业全面预算管理难以落实。(2）工期长。大部分工程项目都会跨年，若是中间遇到施工变更等还可能随机延长工期，导致项目风险较大，如何围绕各种风险来有效统合资源形成全面的预算管理，对企业的工商管理水平提出了一定的考验。(3）回款慢。在工程初期会大量投入资金，而最终回款却要一年或者数年之后，若是经营不善就会造成企业“亏血”